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主题:“金牛”领袖指点产业布局
在“2008年度金牛百强上市公司高峰论坛”上,针对金融危机背景下的产业投资选择,来自万科、山东黄金、烟台万华等上市公司高管以其生动实践,与参加论坛的嘉宾们分享了“保增长、渡难关、上水平”的心得体会。
他们普遍认为,面对金融危机,上市公司应该在保持冷静的前提下着眼于企业的长远发展,更加注重内部资源的整合与结构调整,为未来的发展打下坚实基础。
万科总经理郁亮:
冷静面对当前市场
2009年1-5月份,万科累计销售面积281.7万平方米,销售金额238.9亿元,分别比去年同期增长27.4%和20.9%。
面对当前日益火爆的房地产市场,万科总经理郁亮表现出几分冷静。他说,“目前市场确实出乎所有人的意料,反转速度比较快,这反而令我们警惕。房价如果长期脱离老百姓实际收入水平的话,它一定是不可支撑的,靠投资是不可维系的。我们对房价不能过于乐观,从现在地价反映的情况看,好像过于乐观一点。”
他提出两点希望:一是政府将过去所坚持的保障性用房的政策落实到位,二是希望政府能够及时、足量地供应土地,避免行业波动。
2009年以来,地产市场经历了“绝地反弹”的小阳春,但万科在开发上没有采取任何的举动,2009年1-4月未增加任何新项目,这与保利地产(600048,股吧)及金地集团(600383,股吧)等公司在今年初频频出手形成了鲜明的对比。值得注意的是,在过去的一个多月里,万科一改数月来谨慎的拿地态势,斥资23亿多处拿地。
针对近期万科主要在二、三线城市拿地的情况,郁亮表示,“北京的拍地我们也参与了,但万科没有志在必得的地。我们希望有合理的地价,如果北京或者二线城市有合理的地价我们一定会拿。”
郁亮表示,万科的销售额从100亿到500亿只花了两年时间,“所以我们现在也在反思,希望万科更加注重质量和效益,形成以股东利益为导向的经营模式。”他表示,房地产公司规模扩张过快则意味着大量消耗土地,而从目前情况看,土地供应不具备这样的条件,所以万科未来的着眼点更多的是效益增长而不是速度上。
苏宁电器总裁孙为民在发言中也表达了同样的感慨。他说,如果没有外部资金的支持,如果没有把企业业绩和融资效率业绩结合起来,苏宁电器不会走到今天。他表示,“苏宁电器将像牛一样勤勤恳恳地埋头拉车,但在不同时期、不同阶段,也要抬头看路,为长远发展奠定新的平台和基础。”
山东黄金董事长陈玉民:
金价还会走好
黄金价格的飙升让山东黄金成为近期的热门公司。董事长陈玉民表示,公司近几年在资源整合方面做了大量工作。通过整合,无论是产量、销售收入、企业利益方面都有了大幅度增长。
就在27日当天,公司刚刚以挂牌价66918.18万元的价格拿下集团下属的莱州市地质矿产勘查有限公司新立金矿探矿权。交易完成后,预计山东黄金的金金属资源量将增加30,000千克以上。
针对金价的未来走势,陈玉民认为,由于“9·11事件”之后市场看好黄金的储蓄避险功能,所以在这方面投入了较大规模的资金,对黄金价格给了很大的支持。“但今年下半年金融危机对美元造成了很大的冲击,今后美元的走势决定了金价的发展趋势。我个人认为,金价还是会走好的。”
针对集团资产继续注入的可能性,陈玉民表示,山东黄金的发展与集团的大力支持是分不开的,今后几年山东黄金上市公司往前发展依然要取得集团的大力支持,“通过一定程序我们仍然从集团手里拿到更多的储量。”他表示,公司最近制定了新的三年规划,并将针对深度开采进行提前规划,提前布局海底储量的开采,将山东黄金做强做大。
烟台万华董事长丁建生:
化工产业要放眼全球
受下游产业需求量的快速减少,烟台万华主要产品MDI的价格在过去一年遭遇了“过山车”般的考验。与此同时,随着拜耳、上海联恒等生产厂商在中国产能的逐渐释放,国内的MDI供给市场也发生了较大变化。当前,烟台万华已将2009年的发展重点放在了海外市场。
丁建生表示,化工行业已经成为全球化的行业,所以观察产业投资的视角应该是放眼全球。“全球产能尽管现在是供大于求,但只要经济恢复,和股市是经济的晴雨表一样,它也可以很快起来。其实现在我们的产量还是供不应求的,因为我们的一体化程度更高、规模更大。”
值得注意的是,相较于欧洲130万吨、美国120万吨的市场容量,烟台万华目前仅在海外占有3%的市场份额,仍有较大的提升空间。经过几年的积累,烟台万华在欧洲、美国和日本的销售公司已进入收获期,公司国际化道路逐渐清晰。
据悉,烟台万华目前的MDI总产能已达到52万吨。目前,宁波二期的项目建设顺利,计划于2010年二季度建成,届时烟台万华的MDI产能将达到80万吨,成为国内规模最大的MDI生产商。
丁建生同时表示,公司通过双核新技术开发的新产品属于国际领先水平,现在的产品在一两年内将推向市场。
同属化工行业的盐湖钾肥董事长郑长山也表示,盐湖钾肥处于一个特殊的行业,“资源的唯一性和技术的唯一性、产品唯一性和员工队伍的唯一性,这几点代表了中国的钾肥行业。”
他还特别归纳了企业发展过程中的“十点共同”:投资和效益要共同提高,公司与股东共同发展,效益与效果共同增长,企业与科研共同联合,创造与收入共同增加,成本与消耗共同降低,技术与管理共同进步,责任与风险共同加强,长期和远期共同规划,战略和执行共同协调。
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