主题：小天鹅07年净利润同比增长868.30%

小天鹅07年年报显示，公司07年实现归属于上市公司股东的净利润3.33亿元，同比增长868.30%；基本每股收益0.91元。公司拟向全体股东每10股转增5股。

小天鹅Ａ (000418：15.12，+0.91，↑6.4%)、小天鹅B(200418)4月8日发布2007年年报显示，公司2007年实现营业收入500,069.17万元，同比增长1.00%；利润总额41,898.58万元，同比增长1,120.63%；归属于上市公司股东的净利润33,339.32万元，同比增长868.30%；基本每股收益0.91元。

根据公司“以洗为主，做强做大核心主业”的发展定位，为保证公司扩大再生产的需要，公司2007年度拟不进行利润分配。同时，公司拟以2007年末总股本365,103,840股为基数，以资本公积金转增股本，向全体股东每10股转增5股股份，共转增股份182,551,920股。上述方案实施后，公司总股本将变更为547,655,760股。

2007年，公司加大主业整合的力度，按照“以洗为主”的目标, 收购荆州三金、宁波新乐的股权，扩大洗衣机业务规模；与美国GE建立合资企业，深化战略合作关系；收购苏泰公司和飞翎电子公司的外方股权，转让松下冷机、松下冷压和利帆达公司的股权，历史性问题得到解决。

报告期内，公司组织结构也进行优化调整, 设立计划运营部，招标办公室、波轮洗衣机工厂、滚筒洗衣机工厂、工业洗衣机工厂以及营销体系回归股份公司直接管理。

公司实行财务集中统一管理模式，下属子公司财务主管实行委派制。增强母公司的控制力，提高资金使用效率，压缩银行贷款。公司还通过”清产核资”和残损机处理，理清资产，降低仓储面积，盘活资产。公司对各类采购实行公开招标制度，引进新的供应商，强化供应链，基本消化原材料涨价带来的成本上升。

公司坚持“面向用户、自主创新”，共投入研发费用5,000万元，完成新品开发项目65个，申报专利26项，并在洗衣机环保、节能及自主创新方面有较大突破, 变频雾态洗水魔方洗衣机通过国家最高能效等级一级的认证。新品销售收入和利润贡献率都达到30%以上，在国家“2007创新盛典”上，公司新型号滚筒洗衣机荣获“最佳自主创新设计奖”，新型号波轮洗衣机荣获“最佳功能创新设计奖”，公司的设计团队荣获“最佳设计团队奖”。

同时，面对复杂多变的市场竞争环境，公司进一步加强基础管理，特别是对投资企业的管理,以及销售体系和服务体系的不断改善；进一步加强组织结构调整和绩效考核制度建设，不断完善激励机制，创造有利于自主创新，有利于自我完善，有利于业绩持续稳定增长的公司文化氛围；进一步采取有效措施防范和化解经营风险,继续加强品牌管理和品牌提升。

2008年，公司将抓住股权变更的机遇，优化组合资源，实现协同效益，加强基础管理，完善组织激励机制，稳定战略合作关系，稳定核心骨干力量，突出“以洗为主”，巩固并提升核心技术，做强做大洗衣机核心业务。

在整合销售和开发生产管理体系基础上，公司将围绕销售目标和成本费用控制目标，严格内部管理和考核制度，严格财务纪律，加强内部审计力量，提高审计的针对性和有效性，有效增强营销的规范性，合理控制销售费用，有效防范营销风险。落实“零售和售后服务的100%回访”，提高服务质量，提高零售效率。抓住产品更新换代的机会，完善产品线，提高滚筒洗衣机的销售比重。抓住“家电下乡”的政策导向机会，拓展3、4级市场的销售。抓住国家节能减排的政策机遇，开发节能环保产品。抓住北京奥运的时机，提升品牌形象。

同时，公司将继续增加在高端产品的投入，重点开发高端滚桶洗衣机和大容量全自动洗衣机。严格按照工艺定额标准考核原材料消耗，并加强能源消耗的管理，消除“跑冒滴漏”等浪费。对物流仓储实施实时监控；要按照“先进先出”的原则控制仓储，从而提高物流效率，提高存货周转率，降低滞销和残损机比例降低运输成本。要以改善服务质量为突破口，整顿规范销售服务队伍。

另外，为保证公司及子公司的正常资金周转，确保日常生产经营，根据公司2007年对外担保实际情况及各子公司的借款计划，现决定公司2008年为各子公司提供担保的累计额度为36,850万元，担保期限为公司股东大会批准之日至2009年5月31日。

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