主题：长虹华意：2018年年报经营评述

长虹华意(000404)2018年年报经营评述内容如下：

[2018年年报]

一、概述

2018 年，全球经济形势风云诡谲、全球贸易局势趋紧、欧元区政局动荡及英国脱欧等各种风险事件此起彼伏。特别是中美贸易战给国内经济环境带来了更多的不确定性，中国经济增速下行压力持续加大。

报告期，冰箱压缩机行业经营压力加大，盈利艰难。随着国内供给侧改革、去产能、去库存持续深化，钢、铜等大宗原材料价格依然高位运行，材料成本压力大；金融市场去杠杆，汇率大幅波动，推动企业资金成本持续上升。同时，由于下游冰箱行业增长乏力，使得冰压行业产能结构性过剩情况越发严重，行业竞争日益激烈，产品价格下降，盈利难度进一步加大。

面对国内外复杂多变的经济形势以及经营压力，报告期内，在公司董事会的领导下，公司紧紧围绕“增强新动力，实施新举措，争创新业绩”年度工作主线，继续实施“由大向强”的战略，致力于做强做优做大冰压主业，做快做成做好新型产业。

在冰压主业上，公司一方面加大市场拓展力度，加快产品结构调整，加大研发投入，提升研发能力，在巩固市场份额的前提下，不断提高变频、高效、商用机压缩机的占比，2018 年公司销售压缩机 4786 万台，同比增长 10.51%，继续保持行业第一大地位，其中变频压缩机销量 554 万台，同比增长 51.3%，商用、高效压缩机也有不同程度的增长。另一方面，继续加强内部管理，持续实施增收降本及提效工作，有效减少了产品价格下降对冰压业务的影响。

在新业发展上，上海威乐因部分客户受国家新能源汽车政策调整影响，其电动汽车空调压缩机的生产经营情况不及预期。报告期公司收购格兰博，顺利进入智能机器人产业，在公司的大力支持与精心扶植下，智能机器人产业获得快速发展，但受中美贸易战影响，部分进口原材料成本上升，产品出口关税增加，格兰博的业绩与预期尚有差距。

2018 年公司实现营业收入 891,081 万元，同比增长 9.82%；归属母公司净利润 7215 万元，同比下降25.72%。公司净利润同比下降主要由于：1、为有效应对行业竞争，公司加强产品结构优化，加大了研发投入。2、上海威乐因部分客户受国家新能源汽车政策调整影响，生产经营情况不及预期，加之单独对个别出现经营困难客户的应收账款计提坏账准备增加了资产减值损失，报告期出现亏损；另外，公司根据评估结果对上海威乐的商誉计提了减值准备，增加了资产减值损失。3、因公司销售收入增加，应收账款期末余额增加而相应坏账准备损失增加，部分存货因产品价格下降而存货跌价准备损失增加等。

二、公司未来发展的展望

(一)公司未来发展战略

公司继续坚持“由大向强”的战略目标，坚持既定的“做强做优做大冰压主业、做快做成做好新型产业”的战略方针，冰压主业要掌握核心技术，拥有核心产品，拓展核心市场，优化核心配套，推进国际化进展，加快海外研发基地建设，实现冰压行业“第一强”；新型产业方面要快速发展智能机器人业务和新能源汽车空调压缩机业务，发展高端制造产业，拓展科技服务业务，并进一步寻求开发新业务，实现新增长。

1、冰压主业方面

近年来，国家经济增长放缓，下游冰箱冰柜行业持续低迷，导致冰压行业的市场供求关系发生明显转变，逐步从基本平衡向供大于求转变，行业产能过剩越发明显，行业竞争日益激烈。虽然从行业总量看，冰箱行业增长乏力，但从产品结构来看，变频、大容量、智能化、风冷等产品比例均有所增长，为冰压行业带来了结构调整的新机遇。据产业在线统计，2018 年冰压行业虽然总体增长不高，但在细分领域中，得益于冰箱冰柜产品的结构变化，冰压变频产品和商用产品呈现较快增长。2018年，变频压缩机增速高达30%，商用压缩机增速达到 18%。公司将充分利用技术、规模和品牌优势，加大研发投入，加强市场拓展，加快产品结构调整，加深管理创新，做强做优做大冰压主业，向由大向强的战略目标努力。

2、智能家居服务机器人方面

家庭服务机器人是近年来人工智能快速发展的新兴产业，随着居民收入增长，以及对高质量生活品质的追求，越来越受到消费者的喜爱和欢迎。我国也在大力扶持机器人产业，相继出台了多项鼓励政策，产业发展势头正旺。格兰博将坚定不移贯彻公司战略使命(行业引领)与发展愿景(智慧机器人系统服务商)，持之以恒推进公司制造品牌与产品品牌协同发展理念，专注定位家居智能服务机器人产业的深耕细作，专业扩展智能机器人在助老助残、家庭服务、医疗康复、救援救灾、公共安全、重大科学研究等领域的应用，专心打造智慧机器人完整产业链，做大做强清洁机器人产品的纵向延伸和横向延伸、在智能清洁机器人主业纵向制造产业链和横向产品多元化发展、推动全球ODM—JDM品牌大客户战略合作和自有品牌差异化同步发展、加快全球知识产权覆盖和产品联合研发发展、实现生产制造自动化智能化规模化发展，努力实现智能家居机器人产销规模进入全球行业前三强，市场影响力行业领先的战略目标。

3、电动空调压缩机业务方面

近五年来，国内新能源汽车销量呈快速增长态势，其中 2015 年销量为 33.1 万辆，2016 年销量为 50.7万辆，2017 年为 77.7 万辆，2018 年达到 125 万辆。基于新能源汽车行业的发展趋势，预计 2020 年国内33

销量将突破 200 万辆，至 2025 年销量将达到 800 万辆，发展空间广阔。面对良好机遇，上海威乐将着力实施产品转型升级、突破高端，提升产销规模，持续提升行业地位。

(二)下一年度经营计划

1、经营目标

上述经营计划、经营目标并不代表公司对 2019 年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在很大的不确定性，请投资者特别注意。该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，提示投资者对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。

2、主要举措

(1)攻坚克难，增强信心

面临行业大势不好、竞争加剧的困难，我们既要认清形势，把困难估计充分，做好准备；也要看到危中有机，看到我们在行业中的领先地位，保持自信。一是要切实加强学习，紧紧依靠员工，增强信心、抓住机会、攻坚克难、谋求发展。二是要坚定不移的保持“由大向强”的目标不变，坚定必胜信念。三是大力开展“亮点工程”活动，聚焦对全年经营和发展影响大的重点工作，集中精力、聚集资源、克服困难、努力完成，保障全年目标实现。

(2)全力以赴，加大开发

创新是“魂”，产品是“本”。新的一年，公司要加大人才队伍建设，加强技术开发投入，加快产品开发速度，强化技术激励，全力以赴，使新品开发上新台阶，切实增强核心竞争力。一要充分利用行业内整合机会，招聘、吸纳高端技术人才，组建国际化技术团队。二要继续发力变频产品，发挥爱创、虹美的资源和协同优势，变频板要有明显突破，做到国内行业中领先。三要把商用产品作为重中之重，下大功夫做好产品开发，保持并力争扩大先发优势。四要加快设立海外研发机构，整合全球技术资源。

(3)千方百计，拓展营销

经济形势严峻，市场竞争必将更激烈。要早做打算，早做安排，千方百计，拓展营销。要加强营销队伍建设和培养，要很好分析和了解客户需求，要认真研究和制定营销策略，要按业绩加大考核激励，要在公司形成想市场所想，急市场所急，全力支持营销的良好氛围。一要努力做好中美贸易摩擦等问题的应对措施，二要抓住行业整合带来的机会，在国内市场实现重点突破。

(4)注重新业，协同发展

发展新业是公司“十三五”规划的重要目标。当前，新业发展面临困难和挑战，我们要迎难而上，积极应对，各方面要加强协同，全力支持。一是聚零为整，抱团取暖，要联合华意系各公司，共同构建深层次协同能力，进一步打造“华意命运共同体”。二是高度关注全球机会，寻找并购新契机。三是全力推动威乐转型高端，中高端新品要有突破。四是格兰博重点抓好二期工程建设项目、技术团队建设、电商平台搭建等关键工作，要有实质成果。

(5)精细管理，增强盈利

向管理要效益，增强盈利，是企业永恒的课题。新的一年，公司要不断创新管理，通过精细化管理，增强企业盈利。一是建立长效机制，持续推动存货、应收管控常态化，提升运营效率和经营性现金流状况。

二是继续深入推行“两化竞赛”，提升员工质量意识，提高产品质量。三是持续完善提高基础管理，规范制度和流程，确保相关信息化项目优化上线成功，不断提升管理信息化水平。四是建立健全绩效评价和考核机制，建立整体目标层层分解，完整支撑、业务单元责任明确、刚性绩效、结果说话的管控模式。五是加快实施加西贝拉的世界级制造项目(WCM)，提升精益生产和精细化管理水平，为内部树立样板。六是积极开展增收降本，力争实现整体效益提升。七是加强安全环保管控工作，要持续开展安全、环境整治工作，加大交叉检查力度，确保安全生产、环保达标。八是关心关爱员工，要努力为员工创造良好的生活、工作环境和条件，营造积极向上、团结和谐的工作氛围，打造一支朝气蓬勃、战斗力强的员工队伍。

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