主题：碧水源：靶向激励，旨在核心，共“激”未来

　2001年的4月26日是世界第一个“世界知识产权日”，而在那一年的7月，归国学者文剑平创立了北京碧水源(300070)科技发展有限公司，主力自主研发世界领先的膜技术，解决中国“水脏、水少、饮水不安全”三大问题。带着这个发展目标，在企业优质专家团队多年的不懈努力下，如今碧水源已经研发出完全拥有自主知识产权的膜生物反应器（MBR）污水资源化技术，解决了该领域三大国际技术难题，成为我国膜生物反应器（MBR）技术大规模应用的奠基者、污水资源化技术的开拓者和领先者，位居世界前三水平。

　　碧水源的潜力价值从表面看是它所拥有的的20多项专利技术以及其拥有完全自主知识产权的膜生物反应器污水资源化技术，实则核心力量是完成这些关键技术的核心研发团队，是为企业发展以及专项技术进步作出突出贡献的众多骨干核心人才。碧水源上市后几年间的迅速发展和壮大，离不开总裁文剑平所倡导的企业人才战略，尤其是海外优质人才的吸引战略。

对于企业人才现状，碧水源的总裁助理、人力资源总监郑广峰曾表示，技术人才占比该企业百分之三十以上。在3000人的北京总部员工中，有1000人从事着研发工作，硕士以上学历的员工占比80%，博士学历以上的员工在50人左右。可以说在碧水源的背后，有上千人的精英人才支撑着企业的技术进步与创新。

　　碧水源的员工人才结构模式，正是目前高科技型企业的普遍阶梯结构。在如今的知识经济时代，人才就是市场竞争的资本，尤其是碧水源这种高科技创新企业，企业竞争就是人才资本的竞争。高科技人才给科技型企业带来的创新成果和科研进步，是科技型企业发展的关键因素，推动着企业不断前行，为企业壮大注入源动力。在高科技型企业，关键技术人才的流失会给企业带来重大的损失。

　　为了留住人才，防控关键技术人才的流失，吸引同行业中优势人才，同样的也是为了刺激员工积极性，公司于本年度四月公告了《2019年限制性股票激励计划》（方案核心要素详见下表）。



　　其实早在2010年，碧水源已经开始全面落实人才队伍建设，并在该年度成功实施了首次核心人才股权激励，成为创业板首家实施股权激励的公司，吸引了大量业内中高层精英人才的加盟。基于首次股权激励带来的丰厚回报，公司后续在2014、2016年分别实施了第二期、第三期股权激励计划。

　　相对于前三期的股权激励计划，此次碧水源的激励对象更精准，旨在企业发展环节关键核心人员；激励力度更深刻，激励总量为2000万股，而激励对象仅为9人。这既代表着在未来的几年里，企业的发展会注入新的活力，也表示碧水源对未来几年业绩成果的更高期待。毕竟股权激励对企业和激励对象来说，是一个双赢的内部激励措施。在股权激励的纽带下，可将员工的积极性与企业的成长有效结合。不仅可以加强员工归属感和忠诚度，还能刺激员工的积极性，促成企业的积极良好发展格局。并且从外在层面来说，良好的企业效益和股权激励制度也可以吸引外部人才向企业流动。

该贴内容于 [2019-04-30 20:46:44] 最后编辑

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