主题: 京东方原烽:“芯屏器和”的创新与危机意识
2019-11-06 09:17:30          
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主题:京东方原烽:“芯屏器和”的创新与危机意识

11月5日,在中国经营报社主办2019(第十七届)中国企业竞争力年会上,京东方科技集团副总裁原烽回顾了京东方液晶面板的发展历程。记者注意到,经历过CRT显示器被LCD颠覆,经历过持续亏损,如今成为液晶面板市场各细分领域都全球第一的京东方提到最多的就是创新和危机意识。

持续创新“照镜子”

“大家手里拿的智能手机,每四部手机里有一块屏是来自京东方的,每两个平板电脑有一个屏是来自京东方的,每三台笔记本电脑,每五台电视。”原烽说道。

然而,在京东方刚开始进入液晶显示领域之时,面临着巨大的压力。“京东方2003年开始进入液晶显示领域,我们开始投线、产出是在2005年。但是,2005年、2006年的时候我们遇到非常大的困难,亏损非常严重,当时一年亏一二十个亿元,这在中国的上市公司里感觉是不可思议的事情。”原烽说道。

而在京东方看来,让他们扭亏为盈进而实现在各个细分领域都做到全球第一的核心在于创新。“即便在困难的时候我们研发投入都没有少过,始终保持在7%以上。去年京东方新申请的专利数量达到了9585件,其中90%以上是发明专利。我们有个美国商业专利数据排名IFI,全球前50强京东方排第17位,中国只有两家企业入围,就是京东方和华为,这是我们不断投入,然后创新来实现的。”原烽说道。

如今已经在液晶面板市场闯出一片天的京东方更加关注创新。“我们一方面在做自主创新,同时我们也在倡导开放式创新。我们这几年一直在提一个概念,叫做‘开放两端,芯屏气(器)和’。这个两端开放一个是技术端的开放,一个是市场端的开放,就是和上游客户一起联合深入的做研发和投入,大家共同创新。我和客户之间在应用端方面也有很多工作可以做。”原烽说道。

原烽进一步解释称:“‘芯屏气(器)和’,我们是从‘屏’的角度,就是屏幕。‘芯’可以有芯片。气(器),一方面是硬件的器,比方说各种其他的供应商,然后另外一个软件的‘器’就是整体融合在一起形成一个生态,共同推动行业的发展。我们想中国这样的大国,京东方这样在显示行业的领导者、地位我们都有必要以开放的心胸来呼吁大家共同合作,倡导形成一种良好的氛围。”

危机意识“看窗外”

经历过CRT显示器被LCD颠覆,经历过持续亏损的京东方对生存有着特殊的思考。“京东方以前是跟随别人,现在是领跑。但我们始终保持生存在边缘状态的公司,我们认为第二离我们很近,所以我们不断地逼着自己往前走。”原烽说道。

记者了解到,京东方创始人根据半导体显示行业的发展提出一个理论,说每36个月标准的半导体显示器件性能要提升一倍以上,否则价格要下降一半。这个显示屏领域的“摩尔定律”被日本学界定义为显示行业的“王氏定律”。

事实上,“王氏定律”在保持自主更新节奏的同时同样是京东方危机意识的体现。“京东方内部要求18个月性能提升一倍,以这样的速度不断开拓市场。”原烽说道。

记者了解到,分辨率这个方面2012年是4K电视上市的元年,2016年4K电视的普及率才超过40%。京东方则在20?13年就推出了8K电视,而且卖到了日本市场。“我们在2016年巴西奥运会就做过8K的信号转播,包括刚刚过去的70周年大庆我们做了8K、5G的联合直播。”原烽说道。

提到危机意识,中美贸易摩擦同样值得重视。对此原烽表示:“我觉得中美之间是一种交织在一起的关系。比方说,商业合作方面,京东方需要的一部分材料和设备是来自美国的,同样京东方产出的东西,美国的客户也都在用。不论是著名的手机厂商,笔记本电脑的厂商,甚至做VR、AR的这些都在用我们的屏幕。如果中美贸易出现问题的时候,这些客户的利益也会受到伤害的。所以,我们想合作还是一个大主题。”这正是“芯屏气(器)和”的集中体现。

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