主题：雅戈尔集团董事长李如成：一个民营企业的成长经


　　【镜头】刚开始时，我们的车间搭在村边戏台的地下室，缝纫机是职工从自家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工短裤、套袖之类的低档产品。

　　1979年，我们一批知青进了当时以2万元知青安置费创办的企业——青春服装厂。

　　起步不久，工厂就受到市场的冲击，业务断档，大家面临失业。这时我偶然听说东北有一个厂家在找合作伙伴，立即前去联系，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务——5万件棉套装加工。由于这一笔生意做得漂亮利落，赢得了信誉，我们又签下36吨面料的加工合同，服装厂活了，大伙也推举我做了厂长。

　　上世纪80年代，我们请了8个上海的师傅把关流水线，花了两三年时间赶上了上海20年、30年的一个工厂的水平。

　　壮大·国际化

　　【镜头】对新马的并购，雅戈尔花了1.2亿美元，项目由4个部门审批，但速度快得让老外感到很惊奇。

　　到90年代，我们转向跟国外合资。1990年，雅戈尔中外合资企业成立了。第二年，“雅戈尔”产品投到市场，利润从300万一下子到了3000万！这些都是量的变化。质的变化是我们的干部、员工真正成为企业的主人，1993年，雅戈尔完成了股份制改造，企业的员工、经营者、管理者都成为股东。

　　到了新世纪后，雅戈尔到国外进行并购，走向国际化。

　　我们要感谢改革开放，是改革开放造就了我们这批民营企业。相比国企，我们更适应市场体制；相比跨国企业，我们更熟悉本土市场。我对民营企业的前景感到乐观。

　　（本报记者　顾　春整理）

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　　起步·草根

　　【镜头】刚开始时，我们的车间搭在村边戏台的地下室，缝纫机是职工从自家搬来的，主要业务是为别的工厂代加工短裤、套袖之类的低档产品。

　　1979年，我们一批知青进了当时以2万元知青安置费创办的企业——青春服装厂。

　　起步不久，工厂就受到市场的冲击，业务断档，大家面临失业。这时我偶然听说东北有一个厂家在找合作伙伴，立即前去联系，终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务——5万件棉套装加工。由于这一笔生意做得漂亮利落，赢得了信誉，我们又签下36吨面料的加工合同，服装厂活了，大伙也推举我做了厂长。

　　上世纪80年代，我们请了8个上海的师傅把关流水线，花了两三年时间赶上了上海20年、30年的一个工厂的水平。

　　壮大·国际化

　　【镜头】对新马的并购，雅戈尔花了1.2亿美元，项目由4个部门审批，但速度快得让老外感到很惊奇。

　　到90年代，我们转向跟国外合资。1990年，雅戈尔中外合资企业成立了。第二年，“雅戈尔”产品投到市场，利润从300万一下子到了3000万！这些都是量的变化。质的变化是我们的干部、员工真正成为企业的主人，1993年，雅戈尔完成了股份制改造，企业的员工、经营者、管理者都成为股东。

　　到了新世纪后，雅戈尔到国外进行并购，走向国际化。

　　我们要感谢改革开放，是改革开放造就了我们这批民营企业。相比国企，我们更适应市场体制；相比跨国企业，我们更熟悉本土市场。我对民营企业的前景感到乐观。



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