主题: 招商银行: 不是因为马蔚华 是因为时代
2009-09-14 08:28:45          
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主题:招商银行: 不是因为马蔚华 是因为时代

  从十年前不到200个网点的小银行,成长为“中国最佳零售银行”。招行股票也已经是家喻户晓的大众情人,在市值管理和股东会报上可圈可点。

  做到这一步,马蔚华率领的招行董事会似乎并不艰难。1995年,马蔚华推出一卡通,一张卡,不仅有存折的功能,还有交易、代理缴费等23种功能,从此一个划时代的零售变革到来。

  此后一发不可收拾,我们知道,招行后来又创造了个人网上银行时代。并进而在2007年8月再次开创私人银行业务。

  招行的经营理念和战略,有人认为比国内银行界至少超前5年。创新已经成为招行的灵魂。但是创新同时又是最具有风险的,对银行此类风险弹性系数尤其大的行业,董事会治理变得尤其重要,招行是如何做到的呢?

  招行的创新或许不能过多归功于马蔚华个人,而更多是时代的选择。作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,招商银行甫一问世就担负着在金融领域各项创新的任务。国有几大银行反而囿于渠道依赖,要到21世纪才幡然悔悟。

  招行的董事会有着先天优良的治理基础,招商局集团也是在香港经营多年,已经具备较成熟的市场运作的机制和规则,一开始,招商局领导兼任招行董事长,就已经实行董事会领导下的行长负责制,这不作为下属机构而是作为公司来处理。在海外经验的驱动下,吸纳了大量年轻实干的高学历高管,至今这都是明显区别于四大国有银行董事会官员执政的地方,创新机制由此奠定。

  与创新匹配的是风险控制和董事会治理。A股上市以来,招行在完善股东大会、董事会、监事会、管理层治理架构上花了大力气,尤其是设立独立董事。18名董事中,有九名股权董事,六名独立董事、三名管理层董事,皆为经济界驾轻就熟人士。独立董事的结构也比较合理,6名独立董事有3名财会方面的专家,有两名金融、管理方面的专家,一位具有国际视野的律师。

  此外,招行得益于六个专业委员会和监事会的运作。除了战略委员会和风险管理委员会外,其他的都是由独立董事做委员会的主任,而且独立董事占了大多数,五名中占了三名,都达到了一半以上。



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