主题：招商银行： 不是因为马蔚华 是因为时代

　　从十年前不到200个网点的小银行,成长为“中国最佳零售银行”。招行股票也已经是家喻户晓的大众情人，在市值管理和股东会报上可圈可点。

　　做到这一步，马蔚华率领的招行董事会似乎并不艰难。1995年，马蔚华推出一卡通，一张卡，不仅有存折的功能,还有交易、代理缴费等23种功能，从此一个划时代的零售变革到来。

　　此后一发不可收拾，我们知道，招行后来又创造了个人网上银行时代。并进而在2007年8月再次开创私人银行业务。

　　招行的经营理念和战略，有人认为比国内银行界至少超前5年。创新已经成为招行的灵魂。但是创新同时又是最具有风险的，对银行此类风险弹性系数尤其大的行业，董事会治理变得尤其重要，招行是如何做到的呢？

　　招行的创新或许不能过多归功于马蔚华个人，而更多是时代的选择。作为中国第一家由企业创办的商业银行，以及中国政府推动金融改革的试点银行，招商银行甫一问世就担负着在金融领域各项创新的任务。国有几大银行反而囿于渠道依赖，要到21世纪才幡然悔悟。

　　招行的董事会有着先天优良的治理基础，招商局集团也是在香港经营多年，已经具备较成熟的市场运作的机制和规则，一开始，招商局领导兼任招行董事长，就已经实行董事会领导下的行长负责制，这不作为下属机构而是作为公司来处理。在海外经验的驱动下，吸纳了大量年轻实干的高学历高管，至今这都是明显区别于四大国有银行董事会官员执政的地方，创新机制由此奠定。

　　与创新匹配的是风险控制和董事会治理。A股上市以来，招行在完善股东大会、董事会、监事会、管理层治理架构上花了大力气，尤其是设立独立董事。18名董事中，有九名股权董事，六名独立董事、三名管理层董事，皆为经济界驾轻就熟人士。独立董事的结构也比较合理，6名独立董事有3名财会方面的专家，有两名金融、管理方面的专家，一位具有国际视野的律师。

　　此外，招行得益于六个专业委员会和监事会的运作。除了战略委员会和风险管理委员会外，其他的都是由独立董事做委员会的主任，而且独立董事占了大多数，五名中占了三名，都达到了一半以上。



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