主题：中国平安启动海外人才战略与国际标准接轨



这是一家最早引入海外高管的国内金融企业；这是前１００位高管中海外人才占比最多，同时也是业内公认海外引智最成功的中国金融企业。

２００９中国国际人才交流大会刚刚落下帷幕，剖析中国平安这样一家人才典范企业，相信对交流的双方——无论是求贤若渴的企业，还是胸怀抱负的英才，都会有所启迪。从今天起，我们将连续三天分上、中、下三篇深入探讨平安的国际化人才战略。

从一家地方保险公司发展成为全球５００强企业之一，中国平安仅经历了２１年历程，根据２００９年度第三季度的数据显示，其总资产已从成立初的５３１２万元增至８７３２．０５亿元，大约增长了１６４３８倍。

可以说，“平安速度”已成为中国金融业发展历史上的一个奇迹。而这个奇迹的创造，离不开平安大规模引进海外人才的战略，在某种程度而言，平安的“发展史”也是一部“引智史”。不管是外资股东，还是外籍人才，他们带给了平安国际化视野和全新的管理理念，带动了业务和管理高速发展，推动了平安及国内金融业与国际化标准的接轨。

引进“外脑” 的“过桥论”

在上世纪９０年代中期，随着中国改革开放的深入，越来越多的外籍人才进入中国，而中国企业也更加主动地把橄榄枝伸向了海外。当时的平安，只是一家刚成立的地方性股份制保险公司，既没有国有保险公司的悠久历史，更没有国外同行的经验和技术。如何在这个高风险的行业立足？掌门人马明哲找到了一个捷径——引进“外脑”。

“不管海外人才，还是本土人才，只要能将公司发展起来，并且带领公司保持持续领先，就是好的，就要大胆为公司所用。”

马明哲将此方法形象地喻为“过桥论”。他认为，中国的保险事业起步比较晚，如果事事都自己去摸索，可能会耽误很多时间，而且要付出更大的代价，“我们没有多少时间去摸着石头过河。如果河上已经有桥，我们就不必去冒险涉水，付一些‘过桥费’就可以快速通过，这样不仅节省了时间，还能较好地规避风险，而海外人才及技术就是这样的桥。”

事实证明，这种做法为平安赢得了时间。“如果不是我们率先引进海外人才，平安也不可能这么快建立国内领先的优势。”马明哲表示，平安在蛇口成立开始，就已经瞄准国际化标准进行创新开拓，并以资本国际化为契机、以引进海外人才为核心，建立符合国际标准的商业企业运作模式及经营机制。

“平安有一大批聪慧、忠诚、有干劲的年轻干部，我们不可能大批量地送他们出去学习，并且课堂学习获得的知识，远不是直接在国际市场上打拼获得的经验和知识所能比拟的。而通过海外人才的传带和各种各样的培训，可以使他们足不出户，就能建立国际化的视野及专业技能和职业素养，带动整个公司、整个行业迈向国际化。”记者在采访中注意到，对于引进国际人才的战略，多位管理高层均有这样相同的共识。

“现代保险的成熟理念来自西方，将它学习过来，在平安实践并取得了一定成功，与国内保险企业比，我们更具国际化；熟悉本土国情，理解保险行业的市场实情，与外资保险企业比，更有本土优势。”平安人认为，国际人才的引进，不仅不影响本土人才的发展和成长空间，而且对本土人才的各种技能和素养有很大的促进，只有一大批本土干部的迅速成长、成熟，才能把整个平安真正全面地带向国际水准。

启动“海外兵团”战略

既然有了明确的目标和方向，平安开始启动引进“海外兵团”的战略。记者在采访中了解到，平安的“外脑”引进，遵循了循序渐进的原则。最初只是以顾问形式在技术类岗位引进，后来逐步从企业前端产品开发、营销管理开始向后台核心岗位转移，直至在决策层中引入“海外兵团”。１９９６年，台湾的国华人寿常务副总经理黄宜庚带领郑舜文等人受邀加盟，标志着平安海外人才引进战略序幕正式拉开。

１９９９年，拥有剑桥大学数学和伦敦大学计算机两个硕士学位的斯蒂芬·迈尔出任平安总精算师，他曾是美国林肯国民集团副总裁，其制定的一些精算标准被英国保险监管机关认定为行业标准。加盟平安后，斯蒂芬帮助平安确定了新的产品战略，并确立了科学的利润标准，使平安的精算水准逐步与国际接轨。

２０００年初加盟平安的英籍香港人张子欣，早自１９９６年起，他就代表麦肯锡作为咨询顾问进驻平安，领导了整个平安寿险、产险、证券、投资、人事、内控、电脑等七大领域的全面改革与创新，使平安高层与张子欣彼此“英雄相惜”。２０００年初，张子欣受邀正式加入平安，并于２００３年１０月被正式任命为集团总经理，成为中国大型民族金融企业的第一位外籍总经理。

而２００２年加盟平安证券的叶黎成，曾担任香港联合交易所委员，是香港证券业德高望重的权威人士，拥有３０多年的香港证券业从业经验，是内地证券界首位来自香港的总裁。

２００４年１月，曾任职英国保诚集团大中华区执行总裁梁家驹，加入平安担任平安寿险董事长兼首席执行官，并于２００６年３月起，出任平安集团副总经理兼首席保险业务执行官首席保险业务执行官至今。

２００４年９月，年仅３３岁的童恺出任平安信托董事长兼ＣＥＯ，他曾任高盛（亚洲）有限责任公司金融机构集团执行董事、亚太区保险投行业务主管（除日本外）和麦肯锡咨询公司商业分析师，拥有丰富的投资管理经验。

２００５年１１月，来自英国拥有多年银行业从业经验的国际一流金融业专才理查德·杰克逊正式加盟中国平安，先后担任集团首席金融业务执行官、深圳市商业银行行长以及平安银行行长，并获得２００７年度国家“友谊奖”，成为继中国平安原总精算师斯蒂芬·迈尔之后第二位获此殊荣的平安海外精英。

经过一系列资本运作之后，平安集八大主业寿险、产险、养老保险、健康险、资产管理、信托、证券、银行等于一身的全新金融控股架构得以呈现。

目前，除了上述人士外，平安的“外脑”高管还包括了集团副总经理兼首席服务及运营执行官顾敏慎、集团副总经理兼首席市场执行官吴岳翰、集团副总经理兼首席信息执行官罗世礼、集团总经理助理兼首席稽核执行官叶素兰、集团副总经理兼总精算师姚波，平安人寿董事长兼首席执行官兼总经理李源祥，平安资产管理公司董事长陈德贤等。

“中国情怀”吸引“洋凤凰”

那么，是什么吸引了这些已经在国际市场上取得辉煌成就的“洋凤凰”们愿意放弃高薪厚职“飞”进平安呢？

最早从台湾进入平安的“外脑”之一，现任平安金融培训学院副院长郑舜文回忆，当时的中国内地保险市场刚刚起步，无论是从市场秩序还是保险企业的经营模式和方向，都处于一个摸索的阶段，这其实也意味着内地市场存在着巨大的发展空间。通过与平安一段时间的顾问合作，他看到平安领导层对企业的未来发展抱有开放与包容的态度。因此，当平安提出邀请后，他认为这是一个能尽自己所长促进中国内地保险业发展的良好机会，将国际保险市场先进理念带给这家正在起步的中国本土民族公司，帮助他们更快成长。

“这是我的一个梦想，而且作为一个中国人，我对中国内地也有着深厚的情结，我十分愿意抓住这样的机会与平安这样的公司共同努力，一起促进中国保险业的成长。”正是这分“浪漫的情怀”让郑舜文选择了平安。

无独有偶，记者在采访平安集团的多位海外高管时，都听到了相似的声音。梁家驹告诉记者，其实，他当初选择进入平安的理由很简单——是中国平安让他得以“圆梦”。原来，一直以来，梁家驹都有一个愿望，就是希望能参与到中国内地的保险企业中，将自己多年来的管理经验与理念带进内地，帮助中资保险企业更好发展的同时，也帮助中国保险业培养更多的专业人才。

“虽然我一直有这个愿望，但是，我从来没有想过我真的能有这样的机会。”六年前，５５岁的梁家驹，刚刚向任职的保诚集团提出退休申请，同年，马明哲向他发出邀请，希望他加盟平安。“因为不同的社会有着不同的体制，所以我一直以为，上述的愿望只是我自己的梦想而已，实现它是不可能的。但是，当机会真的出现的时候，我所能做的就是抓住它。”

同样的感受，也来自于目前平安集团子公司系列中最年轻的“外脑”董事长童恺，“我和平安是很有缘分的。在麦肯锡和高盛工作的时候，我都有一半的时间在为平安服务。可以说，我个人的成长与平安的发展紧密相连。而且我后来希望为中国金融机构的重组改造出一分力，这个梦想也是在为平安服务时萌芽的。”多年后，童恺觉得当初的选择是个很正确的决定，这个决定使他有机会直接参与中国金融企业的改革中，圆了他的梦想。

回首当年，现任平安投资管理委员会主任的叶黎成表示，“当时中国证券业经营经验少，市场还不规范，２００２年，中国证券市场正经历着低谷时期，中国内地证券市场面临的问题以前我们在香港都遇到过，身为中国人，十分希望能有这样的机会为国家的金融业做点事，将自己三十几年的经验带过来，帮助内地的金融企业做好。”

叶黎成说，其实，当时国内也有其他许以高薪待遇的企业向他招手，但是，最后他还是决定选择平安，是因为平安有三个方面让他十分欣赏：一是这是一家在内地少数拥有保险、银行、证券、信托等全面金融服务平台的金融企业。二是这是一家股份制公司，市场化机制比较完善。三是平安的管理层理念具有国际化发展思维，与外资企业形成的工作文化比较类似，国际化人才进入后能较快地与之相适应。


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