主题：民生银行平稳驶过过山车

　依靠事业部改革，民生银行(600016 )在去年下半年到今年上半年宏观经济过山车式的急剧变化中，有效地规避了风险，实现了平稳健康发展。

　　“如果我们没有提前进行这种改革，不对这些高风险业务进行集中管理，还把这些风险分散在分行、支行和客户经理手里，你们想想在这场金融风暴中会有多大的隐患？”去年下半年以来，民生银行董事长董文标在内部讲话中多次谈到了事业部改革的重大意义。在2006年初启动了公司业务集中经营改革之后，2007年9月，民生银行(600016 )率先在业内启动公司业务事业部制改革，首批贸易金融部、金融市场部、投资银行部和工商企业金融部四个事业部正式成立。2008年初，民生银行全面启动了公司业务事业部制改革，地产金融事业部、能源金融事业部、交通金融事业部和冶金金融事业部四个行业金融事业部正式成立运行。

　　面对不利环境，民生银行各事业部发挥专业团队作用，深入研究市场变化，结合国家产业政策预判行业发展趋势，坚持细分行业业务结构及客户结构，灵活配置业务资源，强化行业产品和服务模式创新，及时调整当期业务策略，巩固发展主流客户合作，强化内部管理，有进有退，积极防控风险，总体发展呈现良性趋势。

　　“一年半以来，地产金融事业部努力发挥事业部体制优势，推进民生地产金融专业化进程，以“一个团队，一个市场”的理念布局国内房地产金融市场，以区域梯度发展战略和集团客户线战略为支撑，整合国内外房地产金融平台，努力构建民生银行房地产金融服务和风险管理体系。”民生银行地产金融事业部总裁杨毓如此总结该事业部的改革成绩。

　　“面对一年多以来国际原油期货价格和国内煤炭、焦炭价格大幅波动的市场风险，能源金融事业部充分发挥事业部制改革带来的‘专业化经营、流程化管理和科学化决策’制度优势，实现了健康发展。”民生银行能源金融事业部总裁李志毅告诉记者。

　　“交通金融事业部从2008年下半年及时对汽车行业做出了行业风险预警，并加强对船舶、航运客户的跟踪，提高其准入门槛，有效控制系统风险。在此基础上，2009年上半年根据市场变化调整授信投向，积极介入‘铁路、机场、内贸港口’等安全港项目，在保证资产安全的前提下，不断提高资产收益率。”交通金融事业部风险总监张波向记者指出。

　　“在面对这场危机的时候，全体冶金金融事业部的人员都行动起来，调查分析行业状况，深入企业中了解最新情况，对由于价格下跌造成质押物不足的补充保证金或质押物，根据不同的企业不同的情况制定不同措施，与困难企业携手共渡难关。冶金金融事业部的资产质量经受住了危机的考验，无新增不良资产。”民生银行冶金金融事业部风险管理部的有关人士向笔者介绍。



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