主题：人才辈出乃中国石油之幸


　　从上期“MOT现象”到本期的“物探海外智库”，国际周刊对中国石油国际业务开展至今能够硕果累累的基础——人才给予了深入关注，同时也引发了更多的思考。

　　这是两种不同的人才培养模式。在MOT项目中，黄永勃们面对的是“边成长边担当”的挑战，而在物探研究院，技术骨干则是在“先成长后担当”的过程中成为精英。大胆的西方开放式培养与循序渐进的传统中式教育模式，在异国的土地上都取得了成功，这也是中国石油建设综合性国际能源公司初见成效的一个缩影。

　　中国石油历来高度重视人才培养，将其视为战略工程，取得的成绩有目共睹，而所培养人才也为中国石油交上了精彩的答卷。重视人才，是中国石油的一贯态度。

　　国际化趋势召唤着优秀人才走出国门，同时也使中国石油员工的国际化色彩更加浓重。相比具有上百年跨国经营历史的西方石油公司，中国石油作为一艘驶向海外不久的“巨舰”，需要众人划桨，方能百舸争流占鳌头。这击水前行的桨，是与国际接轨的技术能力与管理方法，是全球领先的作业水平与经营思路。而为中国石油带来如上特质的，是许许多多在国际上已得到广泛认可的骨干人才。

　　海外对于中国石油员工来说，是令人兴奋也充满未知的挑战，更是适者生存的竞技场——国际化意味着精英化，海外石油人不管出于责任感还是危机意识，都具有非常强烈的自我提升的欲望，通过各种方式进行自我完善，使自己变得立体而多元。这种向上的欲望，使中国石油收获“三赢”，员工能力进一步提高不仅强化了队伍的力量，而且使中国石油在适应与其他石油公司的合作之余，强化了在海外的良好形象。

　　与此同时，中国石油能够以更符合国际市场需求的方式，来培养后备力量，综合性国际能源公司的影响力，也使中国石油能够吸引具有多元文化背景和教育经历的人才，从而构建一个完善的“造血系统”，使公司能够保持活力与竞争力。

　　随着全球一体化趋势的加速，国际化人才必然将如雨后春笋。中国石油人也以更加开放的姿态，在海外业务开拓中展现自己的能力与水平，这实乃中国石油之幸也。



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