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主题:南航深圳一季度赢利超过半亿
中国南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,国际航空运输协会代码:CZ,国际民用航空组织代码:CSN,以下简称“南航”)深圳分公司一季度累计盈利超过5000万元,剔除不可比因素后,同口径同比增盈上亿元,效益十分喜人,经过了2008春运暴风雪洗礼的以及春运之后的淡季战役,南航深圳分公司依然能够保持如此高的盈利能力,让人很吃惊。 抽调空中客车A330,凸现大飞机优势 2008年的春节,在每个中国人的记忆里是冰冷的,大雪封锁了归家的路,然而,在运送旅客最重要的深圳飞长沙战场,南航人上演了一幕幕与天斗与时间争分夺秒的战役,南航深圳分公司决策层果断抽调2架空中客车A330支援受雪灾影响的航线,凸显空中客车A330大机型的优势,不仅快速疏导了滞留的旅客,也带来了相当可观的收入和效益,一季度盈利近千万元。 31日,多日的雨雪停歇下来,天气好转,南航深圳分公司抓住上天给的一丝机会,抽调了可以运送290人大型客机空中客车A330,一天共执行12班长沙航班,共运送旅客2000多人,基本将深圳滞留的长沙的旅客运送完毕,其中南航深圳分公司日间飞行7个班次,夜间飞行2个航班。2月2日,南方第四次降雪的到来,多数机场关闭。从2日上午开始,南航深圳分公司对上午飞往长沙的旅客进行疏导,将2班次近370名旅客改签至情况较为正常的常德机场,从2月3日至5日,南航深圳分公司利用天气允许的间隙,多次组织空中客车A330运送长沙、武汉的滞留旅客,不仅受到良好的社会效益,也实现了效益最大化。 保持敏锐嗅觉,不看市场的脸色 3月份是航空市场传统淡季,面对淡季,南航深圳分公司一再靠天吃饭,不再盲扩大生产投入,而是掉转方向,从提高收入品质入手抓航线收益。 首先,南航深圳分公司在运力调整上保持灵活和高效,在淡季,做到每天跟踪市场情况,及时优化航班,到了市场低谷期,毅然降低飞机的日利用率,及时止损,决定将商务大机型空中客车A330调整到武汉、成都、重庆三个客源旺盛、机场适航条件好的航线,实现运力优化配置。 同时2008年与往年不同的是,法定节假日有了很大变更,旅游出行的时间表也必将跟随变化,春节、端午节、复活节都是新的旅游热点,南航深圳分公司敏锐抓住局部热点航线,在节日的前一个月提前营销,节日来临的几天,果断加班,大胆收高舱位,复活节的当天3月20和前一天,南航深圳分公司分平均座公里收入0.5969元,同比增加0.09元。提前营销和收紧舱位两项措施交相辉映,既有助于稳定运价,又提高了客座率,形成收益补充。 加强横向联动,稳定联营后方 2008年,考核指标跟往年的有所不同,增加了一项来回程捆绑座公里收入的考核,南航深圳分公司市场销售部迅速反应,加大春节后的加班力度。以往考虑到航班单向性明显,节后航班加班较少,2008年春运加大返程高峰期的加班力度,特别是南昌、武汉、长沙等航程短、客流量大、座公里收入高的航线,回程利润增加。数据显示深圳航线来回程捆绑客行收入比去年同期增长14.2%,来回程捆绑座公里收入同比增长9.8%。 2008年初,南航深圳分公司组织了与深圳共飞公司的联谊会,突破了以往的会议形势,讲心比心,增进与共飞公司的感情沟通,为旺季的价格联营以及整体联动打下扎实的基础。 一季度南航深圳分公司整体收入达9亿元,同比增幅为32.83%,收入品质得到了相当大幅度的提高,一季度平均客运座公里收入同比增长9.76%。南航深圳分公司根据变化莫测的市场,采取了变换的营销手段,赢得了第一季度营销战役的胜利,同时为2008年全年的市场营销垫定了坚实的基础。
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