主题：天津港周末沙龙:创特色企业文化建世界一流大港



　　 近来，“富士康”事件等现象引起了社会对企业文化建设广泛关注，企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，从一些优秀企业的成功经验看，往往赢在企业文化，而一些企业出现问题，也常常源自于此。近年来，天津港集团之所以能够在激烈的市场竞争中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成独特的竞争优势。在这其中，天津港“周末沙龙”活动成为依靠文化力推动企业发展的一个典型案例。

　　“周末沙龙”开启天津港全员思考时代

　　时间：2010年5月18日

　　下午1：30分

　　地点：天津港博览馆四层报告厅

　　深蓝色背景墙下灯光汇聚。“有人说，管理既是一门科学，又是一门艺术，那么从事管理的领导者就是‘科学家’与‘艺术家’的统一，其重要作用不言而喻。什么是领导者素质？我们的领导者素质状况如何？面对未来日趋激烈的市场竞争和企业发展战略目标的实现，领导者应当如何提高自身素质，适应时代的进步与时俱进？……”主持人把一连串的问题抛向台上嘉宾。这是天津港“周末沙龙”第五场活动开场的一幕。

　　今年1月至6月，天津港开展了“周末沙龙”系列文化活动，总结发展经验，深化读书思考。活动中，参与者集思广益，提炼天津港发展经验，干部员工持续加强学习，创新实践，理性思考。据介绍，“周末沙龙”活动共历时半年，分为“天津港的发展模式”、“天津港的企业文化”、“面对后危机时代我们如何进行结构调整”、“面对未来的企业经营理念”、“面向未来的企业领导者素质”、“天津港发展之路――回顾与展望”6场不同主题。活动中，嘉宾和观众共同回顾了近几年港口装卸业发展所取得的经验、“四大产业”实质性进展、企业文化建设的目标和实践以及制约港口可持续发展的主要原因等，围绕今后天津港的持续增长、加大推进四大产业发展力度以及企业文化深度建设等方面的认识展开讨论，其中不乏涉及可持续发展模式构建、主要战略目标等天津港发展道路中的重大课题。通过“周末沙龙”系列活动发现和培养了一批成熟的后备干部，开启了全港上下共同思考企业发展的新形式，也为天津港的前进道路指明了方向。

　　“举办系列周末沙龙不在于对某一具体问题下结论，而在于对这些问题引起广泛的思考”天津港(集团)有限公司董事长于汝民一语道破其中真意，“天津港的可持续发展不仅体现在经济指标上，最大的支撑力始终体现在以人为本上，这其中就包括员工精神理念价值观的高度统一。通过沙龙活动激发的思想碰撞、深入充分的讨论，每个人都拓宽了工作思路，打破了思想束缚，这才是企业持续发展、创造卓越的内在能量和原动力。”

　　据介绍，全部6场“周末沙龙”活动从主持人、嘉宾，到观众、技术人员全部由天津港员工组成，会上一些精彩观点和新思想、新理念博得了企业领导层的共识。“整个活动吸引了集团公司处级领导干部、副处级后备干部和部分硕博士共400余人参加现场讨论”负责此次活动组织工作的天津港组织部干部管理科副科长刘辉介绍，这次活动成为天津港一个培养人才、发现人才的平台，达到了“总结发展经验、深化读书思考、发现优秀人才”的预期目的。在活动举办的半年间，参与者中已有5人得到提职，9人获得2010年度集团公司级先进个人。

　　“周末沙龙”活动成为在天津港范围内持续时间较长、影响巨大的天津港特色企业文化活动的典型代表。通过沙龙形式的分析讨论，开启了鼓励全员参与企业发展思考的先河，凝聚了参与者对天津港发展的心得体会与聪明才智。天津港正是不断用这些优秀文化的力量激发员工的积极性、主动性和创造性，形成推动天津港战略实施的强大文化动力。据了解，天津港早在2003年就把企业文化建设作为重要工作纳入企业“十一五”发展规划，制定颁布了《天津港关于加强企业文化建设的实施意见》，提出了企业文化建设的具体任务。几年过去了，天津港企业文化建设已经实现了从自发到自觉、从局部到系统、从内部到外部、从传统到现代的四大转变。

　　“周末沙龙”吹响号角

　　从“世界一流大港”到“世界一流企业”

　　访天津港(集团)有限公司董事长于汝民

　　6月13日下午，“周末沙龙”第六场活动在观众热烈的掌声中宣告结束，作为本场活动主持人和沙龙系列活动的组织者、推动者，天津港(集团)有限公司董事长于汝民在活动结束后接受了本报记者专访。

　　在沙龙讨论的后半程，于汝民似乎在不经意间提出了一个设问，“在天津港吞吐量即将完成4亿吨，全面实现天津港‘十一五’规划的关键阶段，天津港是否进入战略转型期，从‘建设世界一流大港’，向‘建设世界一流企业’全面迈进？”如一石激浪，引起了现场嘉宾和观众的热烈讨论和深层次思考。

　　于汝民认为，天津港将在今年实现吞吐量4亿吨、集装箱完成1000万标箱的目标，成为规模化、国际化、现代化，设施先进、功能完善、管理科学、运行高效、文明生态的世界一流大港目标指日可待，将为天津港“十一五”规划画上一个完满的句号。“上下同欲者胜。”选择在“周末沙龙”提出企业下一个“跳一跳才能够得着”的愿景并非偶然，于汝民说：“作为一个负责任的企业，天津港必须不断提出新的战略目标，只有目标明确，才能振奋人心，动员资源。”他说，沙龙的回顾表明，天津港已经把过去认为不可能实现的目标变成了现实，当初提出“建设世界一流大港”的目标也曾有过不同的声音，但是经过几年努力，天津港的货物吞吐量从1亿吨增加到4亿吨，集装箱吞吐量从几百万到1000万标箱，天津港在世界港口中的排名从17位跃升至第5位。实践证明，这是一个干事创业的过程，更是一个思想解放的过程。这次在沙龙上，以一个随意的方式提出新的发展目标，经过大家广泛讨论，得出共识，为最终决策奠定了基础。

　　于汝民说，这次沙龙系列活动总结了天津港4亿吨吞吐量的发展变迁是一个方面，更重要的是总结支撑4亿吨实现的企业文化和制度建设，使企业在4亿吨的发展节点上，既体现经济增长的指标，也要建立一个无形的文化里程碑。天津港的未来十年应有这样的雄心壮志：追求成为资产规模千亿、利润百亿的企业，应比过去十年发展更快。如果仅仅是港口运营商，还不足以进军世界500强，一方面要靠结构调整，另一方面就要靠企业文化建设。“通过这次沙龙系列活动，我们从更深层次分析了天津港企业文化的优点和缺点，以更具创新力竞争力的优秀文化基因，更好地面对后危机时代，支撑天津港更长远的发展战略。”

　　于汝民说，这次沙龙的讨论成果很快会应用在天津港领导层的具体决策中。“作为‘船长’，带领天津港这艘大船驶入市场的海洋是我的使命，在航行中还需要很多瞭望者，大家共同努力才能绕过急流险滩，抵达胜利彼岸。”



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