主题：中国电信业重组形势不明 SK暂不介入TD运营

4月12日上午，在博鳌亚洲论坛2008年年会“电信的持续增长与可持续发展”分会上，韩国SK电讯首席CEO兼社长金信培表示将以更大的弹性与中国运营商进行合作，在中国广阔的电信市场中，建立双赢、多赢的局面。而在随后的采访中，记者了解到SK电讯目前暂无介入中国TD3G业务运营的计划。行业分析师指出，在中国电信业重组明朗之前，国外电信运营商对投资合作大多仍将持审慎的观望态度。

　　
　　 基金合作系同传口误

　　
　　 昨日，有消息称金信培在会中透露，SK电讯将与中国的政府基金合作，谋求SK介入中国TD运营的可能性。当记者就此致电求证时，SK电讯(中国)否认了这一说法。

　　
　　 SK电讯(中国)负责媒体关系的工作人员称，“中国政府基金”一词应系会议现场同声翻译的错误所致。“就中国国内TD产业而言，SK电讯眼下的介入仅限于2006年8月，SK与发改委签署的谅解备忘录中所设定的，与大唐通信共同建立TD-SCDMA联合业务中心、进行技术和应用研发的范畴。目前，SK电讯尚无介入中国TD商业运营层面的计划。”

　　
　　 虽然该消息被否认，但SK电讯在博鳌论坛上仍透露出对中国市场的长远期许。金信培表示，SK电讯、中国联通建立了提供增值服务的合资公司——联通时科(北京)信息技术有限公司，一直有着“非常成功的表现”。

　　
　　 弱势运营商更需外资

　　
　　 SK电讯与联通的合作体现在三方面：在资本运作方面，去年8月21日，通过10亿美元的债转股成为中国联通第二大股东；其次，是与联通合资成立基于CDMA制式的内容平台商——联通时科，并曾联合进行CDMA终端手机采购；此外，SK电讯还在四川的“UP新势力”推广中，参与联合市场调研组。

　　
　　 国金证券分析师陈运红向记者分析指出，目前联通C网与G网即将拆分，与网通的重组效果不确定的情况下，是否会进一步增持联通股权现在不易判断。SK等国外运营商仍可能将会保持审慎的观望态度。

　　
　　 陈运红还表示，相对于外资的审慎，国内相对弱势的运营商对合作的需求更为迫切。中国联通和中国网通目前处于相对弱势地位，“按照加入WTO时的协议，我国已于去年底全面开放了电信市场。引入外资合作，是国外运营商进入中国市场的利好机会，更是国内弱势运营商尽快获得发展推力，改变不对称市场格局的重大机遇。”



【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。

一年一度的世界电信日即将到来，赛迪网特别采访了著名电信专家李进良教授，就今年电信日的主题、中国通信产业发展现状、TD商用等热门话题进行了讨论。

　　
　　 话题二：国内四大运营商的不均衡发展已有相当长时间，中国电信业如何才能健康发展？

　　
　　 李进良：按三大信息经济规律来解剖中国电信业格局失衡问题。

　　
　　 第一、电信运营业以所运营的业务来拆分，让中国移动专营有市场前景的移动电话，而限制中国电信只能专营日薄西山的固定电话，违背了摩尔定律与“移动超过固定”规律导致我国电信竞争格局失衡；由此，发现固网运营商将面临固话用户雪崩式地流失的危机。

　　
　　 第二、没有自觉遵循吉尔德定律与“数据超过话音”规律及早加大力度去推广速率高的ADSL——宽带有线接入，更没有考虑光纤接入，使得固网运营商发展缓慢，也加剧了其失衡。

　　
　　 第三、中国联通违背麦特卡尔夫定律采用多种技术体制标准，导致每种体制标准的用户分散，效益低下；拉大了G网与C网效益的差距及移动与联通的差距。

　　
　　 按目前盛传的“五合三” 重组方案，虽然所有运营商都将获得移动和固网牌照，遵循了摩尔定律及“移动超过固定”规律，但是重组之后中国移动组织架构不变，拥有3.9亿GSM用户，仍然是每天2.4亿元以上的利润。中国电信虽新添约4千万CDMA用户，并保有约6千万PHS用户、约2.2亿固网用户；由于C网2006年刚开始盈利，分家重组，走向正常运营少说也得半年，因此，估计中国电信也就是保持原来的经济效益。新中国联通（暂名）拥有约1.2亿GSM用户、约2千多万PHS用户、约1.4亿固网用户；由于要合并重组，走向正常运营也得一年半载，因此，估计其效益也就比原联通好不多。总起来看，重组后的一两年，固网用户与PHS用户将雪崩式地流失，效益甚至会变差，仍然是中国移动独占鳌头。

　　
　　 在全球大上3G的年代，还想靠“五合三”重组利用落后的2G来挽救固网用户流失危机也不现实。因此，当前固网运营商只有尽快建设3G网络，经营移动业务、扩大宽带业务，才是出路。今天建设和运营TD对所有运营商都是一个重新洗牌的机会，应以此为契机，迅速开始经营移动业务；同时切块分工高速合建全国TD网，只要对移动通信的富矿区与贫矿区合理切块，就可以同时在不同地区分头建设，很快部署一个全国TD网。按预期的网络规模定低价，并且采用双改单且比固网低的资费策略、跨网漫游的运营策略、定制和号码携带的终端策略等等。通过正反馈的网络效应促使现有固网用户快速向TD网络转移，经过这次重新洗牌，运营商在平等的竞争环境下，就有可能改变当前这种一家独大极不平衡的格局。