主题：万科腾挪章鱼哥

　崛起于熊市的万科 ，在地产调控年里再一次技压群雄：上半年，万科不但销售收入遥遥领先，新增土地储备也远超同行。在行业动荡中，这个久经风雨的企业似已练就出反周期抄底的谋略。

　　2009年的地产牛市中，万科的表现乏善可陈。进入2010年地产调控年，万科却一显牛态。上半年367.7亿元的销售收入，将去年跃跃欲试赶超的保利地产、中海地产、绿城中国等远远甩在身后。1220万平方米的新增土地储备，这一规模是保利的1.5倍，老对手中海的5倍。且经过大手笔拿地后，仍手握191亿元现金，仅比2009年末下降17%。

　崛起于熊市的万科，在地产调控年里再一次技压群雄。这个久经风雨的企业似已练就“章鱼哥”成功预测的本领，明显体现出反周期抄底的谋略。

　　熊市逞英雄

　　万科上一次技压群雄也源于熊市。资料显示，早在2004年里，万科还并不是国内房企老大。排在其前面的有合生创展、天津顺驰、上海绿地，此三家房企在2004年里销售额均突破百亿，而万科在当年的年销售额仅为91.6亿元，销售面积为163.8万平方米。

　　2005年，房地产业遭遇严厉的宏观调控，大多数房企都遭受重创，顺驰、绿地等房企的销售额相比2004年，皆有不同程度的下降。而反观万科，当年年报显示，万科在2005年里实现了销售金额139.5亿元，同比增长52.3%。

　　而从那以后，万科连续4年保持着高增长的势头，2006年销售金额212.3亿元，同比增长52.2%；2007年销售金额523.6亿元，同比增长146.6%。

　　分析师称，万科崛起的“秘诀”其实很简单，即万科在被称为地产调控年的2005年中，拿了大量的便宜土地。年报显示，2005年，万科新增了651.2万平方米土地储备，比2004年的397万平方米增加近一倍。万科总裁郁亮对此也公开表示，在2004~2005年调控风雨刚刚降临时，万科就明确提出“调控对优秀企业无论长期还是短期都是利好”，并在行业普遍彷徨的情况下将2006-2008年设定为万科的高速增长期。而其他很多顺周期的企业就不免遭受行业周期的洗礼了。

　　到了2008年，又进入行业调控年，土地市场出现转折性变化，大量出现流拍。这一年万科斥资136.1亿元拿地，虽然金额远低于2007年和2009年，但和 2009年的254.6亿相比，大概为1:2的比例。而2008年拿地超过100亿元的公司只有万科。2009年牛市中拿地金额相当于销售金额的40%左右，比例很低。

　　而保利2008年拿地金额仅为61.2亿元， 2009年高达450亿元，超过433.8亿元的销售金额。金地2008年拿地金额18亿，2009年超过160亿，近乎1:10的比例。经对比可看出，万科投入的资金量波动小，周期特点不明显。

　　董秘谭华杰曾介绍：这种方式类似于定投：因为锁定了每期的买入金额，所以价格越低的时候，买入的数量就越多，这样在经历一次完整的周期后，平均买入成本会低于波动中轴。万科在拿地时以总获取金额作为核心的约束变量，采取规避周期的方式。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。