主题：央企模式失误导致国进民退的改革后退：后李融荣时代

作为史上第一任国家国资委主任，李荣融的开创性贡献不可忽略的，尤其是跨行业、跨地区和跨模式的大型企业的监督管理本身就是全球经济界和公司管理界的难题，李荣融成功破题！其中：
1、围绕主业的企业重组作为一个主线，借助上市平台，以资产增值保值为中心的公司治理目标。
2、“责任层层落实、考核激励机制层层保障”的分工体制。
3、管人、管钱、管重大决策的资产管理者“三管”的决策模式。
4、抓治理结构、抓组织结构、抓机制体制、抓发展规划的“四抓”的管控模式。
面向未来中国经济结构调整和全球经济发展竞争格局，我结合我对中央企业做战略与管理咨询体会，更结合世界级强企的战略模式、管控模式和经营机制理解，中国中央企业迎来了“后李融荣时代”，才能真正解决“国民共栖”问题：
1、以全球产业竞争力塑造为核心的企业发展战略，将大企业变为强企业，成为中国企业形象的领先塑造者。中央企业现在最大问题是，在全球产业内没有竞争力，对国内产业链没有拉动和引导能力，而且在全球产业内布局也没有市场垄断力....这些因素决定了企业规模大但是影响力不大，在技术创新、产品突破和市场开发都没有引导能力等等。现有中央企业的核心驱动力来源于政策控制和资源控制，尚未形成急技术控制、市场网络控制力。
2、以分权分机构独立为基础的组织流程的共创型管理体系，将行政组织变为公司组织，恢复与民营企业平等商业主体关系。中央企业在合并过程中，主要是财务和人事的重组，尚未形成统一的业务流程和管理流程的整合，尤其是人力资源管理采用一级管一级的分权管理模式，这种类政府组织不变于战略性人才开发和培养，使基层人员短期化使用。财务管理方面，虽然借助核心业务上市时机，虽然经历了国际优秀规则的考验，但是也仅仅局限于财务管理体系内部，与各业务体系结合，将经济杠杆和责任融集到业务过程中使财务结果自然而然的生成也是一个大课题。换句话说，财务管理职能、人力资源管理职能、研究管理职能、产品开发管理职能、质量安全管理职能、市场营销管理职能在集团管控的基础上重新划分责任、权力、利益等因素，还需要长期的努力与探索。更为严重的问题，中央企业碍于传统的上下分层运行体系转变为基于市场驱动的前后分段集成运营模式，更是经历文化、策略、政策、程序和技能上的大考。
3、以新产品开发与产业化为驱动力的业务创新管理体系，将资源型公司变为产品型公司，与民营企业的中小规模辅助产品结合为完成市场产品服务体系。中央企业手中拥有大量的资源，都是民营企业所没有的，也是无法得到的。但如何将资源转变为产品和服务，支持客户与市场健康持续发展是非常关键的，否则资源被无效率使用，甚至浪费，更有甚者成为贪污腐化的平台。企业在庞大资源基础上，急需疏理和开发几条业务线，将资源引导进业务体系，并不断提高业务核心竞争力，这样资源才能发挥最大的价值，也提升资源的价值交付客户，就象青海水经过长江黄河一样导入大海。
4、以市场模式重构为牵引力的市场创新管理体系，将资源建设型公司转变为市场垄断型公司，与民营商业公司共栖发展，编织全球级市场网络。中央企业的资源都比较集中，也很有相对优势，但是仅仅依赖这些资源管理和开发无法获得真正资产资源增值。急需创新市场模式和运营网络，为不同层级客户提供优质服务和产品体验，这是必然任务。但是，中央企业最强大的是投资管理和项目开发，最薄弱的是市场网络建设和运营体系管理，不仅仅是市场基础设施完善，更主要是市场经营模式的变革，中央企业喜欢用“贸易”思维做市场，将很多东西贱卖了，甚至没有服务好客户。要采用营销思维做市场体系，面向客户提供多等级服务，形成市场垄断力。
5、以动态供应链为支撑力的生产运营管理体系，将集中生产型公司转变为社会化生产的产业领袖，调动中国制造基础优势。中央企业的内部生产与服务环境，与民营、外资各个独立经营主体形成互动，不能采用僵化的独立生产控制体系，第一容易给民营经济以国进民退的不良反应，更无法发挥中央企业的“产业级产品开发的驱动力和网络级市场运营的牵引力”，使大型国有企业成为“生产”型公司——这是劳动密集性行业。比如向可乐产业链，生产与配套环节都没在他手中，而是向社会化生产，与参与者共同发展。中国制造多年都培养了庞大的产业基础，这是传统国有企业的生产体系所无法达到的。如何调动中国制造优势，提升国有企业生产质量和成本竞争力，必须借助这一资源基础，也是国有企业使命与盈利空间。
6、以全球化运营为整合力的品牌管理与经营体系，将寄生中国产业体系内的公司转变为全球市场逐鹿人，成为全球市场中的“中资”企业品牌。中央企业现在以国内为主，国际化经营水平非常低，远远低于民营企业。而且，中央企业实质就是原核心产业的变相政府管理者，而不是参与市场竞争主体。在全球化布局，尤其是市场布局都很不完善......在全球跨国公司体系，日本、德国、法国、韩国、美国的公司品牌都不相同，除了法国较差没有特色以外，美国的品牌、资本、人才、创新和管理模式，日本企业的成本、质量和基层管理模式，德国的制造与应用技术服务优势、韩国企业的时尚和设计等等，但中国企业在全球没有良好形象。
7、以产业化技术开发为基础的技术创新体系，成为为产业培育国家级产业创新体系主力军，充分调动民营企业延伸应用优势。中国创新体系，不仅仅是高校和两院，中央企业因规模、资源等优势，建立技术创新，培育一批全国产业结构转型和产业升级的新技术，通过技术联盟与溢出效益，带动整个新兴子产业的诞生和发展，为民营企业开拓了新生存空间和发展平台。

如何中央企业形成这种经营机制和管理模式，还需要将“国企归零思考”——强化“企业”定义“中央”。


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