主题：平深整合不裁员不减薪不降级

9月15日，正式披露深发展和平安银行整合交易方案的当天，深圳发展银行代行长理查德·杰克逊在深圳接受了证券时报记者的独家专访。

理查德表示，平安银行和深发展现有业务平台各具特色，两行整合的重要工作就是甄选优势项目进行拼接，以期形成更为优化的新业务架构。基于此，两行整合期间，无论分行还是总行层面员工队伍都将保持稳定。

不过，对于预案所预留的平安银行9.25%小股东的股权问题，理查德不愿意过多探讨。

两行整合是优势互补

尽管从长期来看，平深整合对深发展业务发展将带来强劲的协同效应，但从财务角度看，短期内两家银行盈利能力的不对等，仍会给整合带来一定的困难。不过理查德认为，即便不考虑平安集团给出的盈利承诺，这些问题依然不会困扰整合过程。

他表示，平安银行和深发展的不同点在于，平安银行在过去三年内在网点扩张、IT等基础架构做了大量前期投入，但这一投入期目前已经基本结束；深发展则受制于资本，在过去的几年长于产品创新，基础设施的投入目前才刚刚起步。这一结构意味着两家银行的整合可以实现优势互补，而非简单的一家银行覆盖另一家。

“平安银行上半年的利润增速已经超过费用增速，成本收入比开始快速下降。这些前期投入对整合后银行盈利的快速增长是有利的，虽然两家银行的规模不一样，但维持系统运转的IT设备却相同，平安银行在后台的前期投入将为两家银行后台整合节约40%以上的费用。此外，两行整合后打破了以往束缚深发展的资本瓶颈，因此深发展的业务潜力会大大的释放出来。”理查德说。

理查德透露，在整合期内，深发展将主要通过补充次级资本以及利润转增，维持业务扩展所必须的资本充足率，在整合期结束之后，将加快新银行业务的发展速度。

不会造成员工流失

对于外界关于深发展员工队伍稳定状况的诸多质疑，理查德昨日亦正面作出回应：“我们首先做出承诺，在整个整合期间不会裁员、不会减薪、也不会有降级。”

理查德表示，在分行层面，员工在整合前和整合后的实际工作并不会有明显区别，即便部分重合地区需要进行管理架构调整，变动范围亦仅限于部分管理层。

他同时坦承，并不能寄望所有员工对整合方向予以认同，但管理层将在整合期间公开、公正、及时地与员工相互沟通。

“最终整合过程完成后，可能有50-60名员工的工作将因此变动，但管理层的任务是在整合后的架构体系内为之寻找合适的岗位。新银行未来面临最大的挑战是业务发展，我们要吸收足够多的优秀银行人才进入公司，而不是令他们从公司流失。”理查德说。

专攻零售出于战略选择

两行整合正式启动之后，未来新的深发展总资产将突破9000亿元，成为一家牌照齐全的中型商业银行。按照规划，未来新深发展的经营重点将放在零售银行和小企业业务上。

“中国中等规模的商业银行放到其他国家，都是非常大的银行。但相对于中国的大型企业来说，这样规模还不足以与之建立紧密的业务联系。平安的小企业业务优势，深发展的供应链金融基础，还有平安集团的小企业客户群体，这些加在一起，我们很自然会选择专攻中小型企业。”理查德对记者表示。

理查德称，综合金融概念并非指财务报表的合并，也不是指IT后台的合并，而是客户服务和客户价值上的整合。“我们将利用整合的营销平台，比如网上银行、一账通等为客户提供更加便利的服务，这些都是我们独有的特点，而在中国同质化的竞争太普遍了。”


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。

由于平安银行现有的ROA（总资产回报率）和ROE（净资产收益率）均弱于深发展，并表之后对短期财务指标有一定影响，管理层会采取怎样的措施？

理查德：对此，我们关注四个方面。第一，平安银行之前作了大量前期投入，包括信用卡、网点拓展、信息科技方面，现在平安银行在这方面的投资期已经基本结束，深发展会从平安银行过去的此类投资中受益。

第二，平安集团对平安银行有一个3年盈利预测和承诺，考虑到平安银行过去的表现，我们觉得这是合理的。

第三，由于两行整合后打破了以往束缚深发展的资本瓶颈，因此深发展的业务潜力会大大释放出来。

第四，我们能够将平安集团的客户资源成功导入新的银行之中，其协同效应是非常明显的。随着整合完成，我们也可以获得费用协同。

证券时报：两行整合形成的新银行资本充足率将达到10%以上，但和同行相比仍然偏低，管理层对是否有明确的资本补充规划？

理查德：我们未来12个月的重点是整合，在这段时间内我们会考虑通过发债补充次级资本，此外，两家银行各自会有一部分内生性的资本，有助于新的银行在整合期内维持一个合理的资产增长速度。

度过一年的整合期之后，我们将加快整个业务的增长速度，未来2-3年内新银行会有一个加速增长期，到时候我们会考虑其他的资本补充方式。

证券时报：新诞生的银行相当于一家中型规模的全国性商业银行，却仍将重点放在零售银行和小企业领域发展，为什么会有这样的选择？

理查德：在中国，几乎所有银行都把公司业务视为核心。平深合并后，公司业务同样是主打业务。但从我们的后台架构、长期业务增长的需求和差异化的市场定位考虑，小企业业务、零售业务是我们真正可以长远发展的业务。

证券时报： 目前外界对于整合期间深发展人员流失的议论比较多，能否谈谈对包括重复网点、人员安置等整合中敏感问题的大体想法？

理查德：整合期间的稳定性至关重要。到目前为止，深发展的人员流动情况和以往并没有不同。

我们首先做出了承诺：在整个整合期间不会裁员、不会减薪、也不会有降级，这些都是员工们最基本的担忧所在。

其次我们能做的，就是向员工及时通报整合完成后未来将做些什么。我能告诉你的是，无论在总行和分行层面，未来整合后大多数员工的工作都不会有变动，两家银行的团队各有优势，我们需要做的还是整合，将各自的长处捏合在一起。