主题：工商银行恩施分行加大资金集中配置显效益

工行恩施分行按照上级行的统一部署稳步推行全额资金管理体制改革，认真测算在不同价格和体制下各行系统内往来净收入的影响，加大对内部资金转移价格和资产负债各项产品点差的宣传力度，引导各行处通过FTP提高资产和负债业务利润空间，实现资金来源快速增长，增量结构较为合理，价格导向效果进一步显现。8月末，全行资金来源总量达到608280万元，较集中前增加96555万元；资金运用稳步增长，资金运用总量达到501757万元，较集中前增加82625万元。

　　一、有效利用点差的传导机制，优化全行资产负债结构，提高全行产品贡献度。要通过点差的引导，稳步推动负债业务的增长，大力吸收低成本品种活期负债，进一步提高全行活期负债在全部资金来源的比重。要引导全行逐步建立资金配置的成本和效益意识，均衡投放信贷业务，在把握贷款投放节奏的同时，合理转化期限较长的项目贷款，提高利率定价水平，提高内外部点差空间，逐步降低5年以上期限贷款在全部资金配置中的比重。

　　二、大力发展低成本负债，有效降低付息成本，扩大负债业务点差空间。从FTP的价格导向上看，在负债产品经营上：鼓励吸收低成本负债，特别是活期负债，由于其点差高，应作为推动负债业务稳步增长的主要期限品种，适当转发期限较长负债，因其点差倒挂，因此要通过理财等替代产品和调整结构予以转化。以此同时，要在稳步推动存款增长的基础上，从着力扩大点差空间，由于协议、协定和通知存款的点差相对普通存款偏低，在实际经营中要细分。

　　三、稳步推动资产业务的跨越发展。积极把握贷款投放的节奏，提高贷款投放的均衡率。调整贷款投放的期限结构，合理转化期限较长的项目贷款，提高内外部点差空间。进一步降低点差倒挂、低点差的低效资产占用，提高资产利用效率。完善外部贷款的定价机制，贷款的上下浮动要与内部点差相结合，在不同期限和品种间扩大利差。

　　四、进一步强化议价能力，提高资产收益率。随着贷款规模不断扩大和同业竞争日益激烈，我行公司客户贷款中下浮利率贷款占比较大，在一定程度上影响了全行经营效益的提高。在此情况下，必须着力引导、督导和指导各行处进一步强化竞价意识，增强存贷款议价能力，挤掉一部分低收益的贷款需求。 一是灵活调整贷款利率管理策略。在目前贷款限额资源紧张和利率进入上升通道的情况下，严控贷款利率下浮，必须下浮的控制下浮幅度，并力争上浮利率贷款尽可能多上浮。二是充分发挥资金集中配置系统和利率管理的配套作用。通过资金集中配置系统对贷款发放实行集中统一控制，优先安排实际执行利率高、综合回报水平高的贷款发放。

　　五、进一步压降无效和低效资产占用，提高资金营运效益。关注和压缩内部资产占用，减少配置资金利息支出，在确保支付和清算的前提下，努力压缩无效或低效资金占用，提高经营效益。同时要加强对长期其他资金占用管理，主要包括财务其他应收款、待处理应收款、固定资产及其折旧、清理等资金占用，这些项目占用的资金配置价格为2.45％或2.85％，在尽可能的情况下减少其他资金（包括存放央行款项、现金、短期财务资金、长期财务资金、短期其他资金、长期其他资金）的占用。


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