主题：赤天化打好组合牌：助力科学发展硬起飞

上世纪七十年代建成投产至今，赤天化三十年连年赢利，资产总额从3亿元到过百亿，连续28年无死亡事故、连续25年无各类重大安全事故、千人重伤率为零。赤天化科学发展硬起飞的关键在于打好了一手组合牌。

打好技术牌，提高企业技术研发水平

近几年来，赤天化加强技术中心管理工作，创新平台建设，加强知识产权管理，提高创新意识和能力，累计完成科研项目9项，赤天化的技术研发水平处于良好的上升趋势。2010年向省科技厅申报科技攻关项目6项，其中4项获审批立项。另，赤天化与科研院所合作，成立贵州东华工程公司赤天化设计分院，开启了“院企战略合作”。同时加大对子公司的技术指导，利用贵州盈德气体有限公司（为天福公司主体装置提供氧气和氮气的空分装置）空压机检修阶段，天福化工提前实施技术整改，查找装置缺陷共204项，已完成技改195项。

打好环保牌，生态效益与经济效益双丰收

赤天化加快实施技改技措，大力推行节能减排降耗。在全面推行“‘三废’零排放制度”的基础上，最大限度地实现“三废”的资源化利用，努力实现生态效益与经济效益双丰收。“十一五”期间，赤天化总投资近5.66亿元，获政府补贴2631万元，完成节能技改项目上万项，其中重大项目6项。实施并完成合成一段炉、尿素脱氢系统等主体装置的多项技术改造，提高公司整体科研实力和技术创新能力，生产装置节能降耗的整体技术水平。2005年公司通过技改至今，吨合成氨综合能耗从33.52吉焦下降到31.82吉焦。不断提高废气、废水治理和回收利用水平，新建了基地事故排污池，环保处理装置与生产设施同步运行率达100％，各类排放标准均优于国家标准。节能降耗取得明显成效，能耗指标处于全国同行业先进水平。

打好资源牌，提高资源有效利用率

资源的合理调配和运用，对企业的科学发展尤为重要。赤天化一方面积极协调外部资源有效供给，确保生产正常进行。建立天然气供应定期沟通机制、对煤资源进行前期勘察调研制定应对措施、对竹原料收购实施工具换资源、资源换道路等，逐步打破资源瓶颈，实现企业良性发展。另一方面对内积极实施资源整合战略，确保资源合理运用。先后通过股市融资、银团贷款、可转债等方式获得社会资金支持，为企业“二次创业”提供了源源不断的资金保障。同时积极进行内部机构改革调整，对集团下辖的医院、宾馆、天永、天福、盛丰、新锦、大隆等公司继续实行内部承包经营；对原机修分厂、工程公司进行了内部整合，组建了新的正泰公司；对股份公司电修和仪表车间整合，组建了新的电仪工程公司；为保证物流安全、降低物流成本，对天永物流和纸业物流进行整合，组建了集团物流公司。进一步规范了内部市场运作，优化了现有人力、物力和技术等资源配置，提高了资源有效利用率。

打好人才牌，提高企业核心竞争力

人才就是企业的市场应变力、核心竞争力、先进生产力。为促进企业的改革发展，赤天化在搞好主体装置生产经营的同时，尤其重视技术管理人才和技术开发人才的培养。自2003年起，赤天化从股份公司向纸业、天福、金赤等公司和集团总部分流大量工艺、机械、电仪和管理人才，短短七年时间，一套技术、管理人才扩大发展成五套人才，基本满足了“二次创业”对技术人才的需求。此外，赤天化还坚持正确的用人导向，大力营造“公平公正”用人环境。进一步完善中层干部选拔任用制度。坚持多方位、多渠道选拔任用企业后备干部。积极探索建立科学的干部监督考核机制，强化干部培养和监督。针对改革发展实际，不断推进新一轮干部培训工作，先后选送干部到省委党校、浙江大学、北京大学、四川大学等高等院校学习深造，选送干部出国(境)考察学习、培训和交流。按照人才规划，集团公司积极探索人才库和人才基地创建工作，组织中高级职称评审，建立健全集团公司人才管理数据库及相应的动态管理机制。

打好服务牌,企业生产经营与经济社会发展良性互动


赤天化坚持走“公司+基地+农户”的发展路子，帮助农民拓宽致富增收渠道，通过开展党建扶贫、双万帮扶、春晖行动、四联四帮、希望工程等公益活动，把企业发展的成果回报社会。先后在赤水市长江村、长沙镇、官渡镇、大同镇等建立起常年扶贫结对点，在物质扶贫同时进行智力扶贫，实施送书下乡、送技术下乡、送文化下乡工程，让当地老百姓真正走出贫困，迎来致富的曙光，形成企业生产经营与周边农村经济社会发展良性互动的局面。



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