主题：独家：谭华杰称3000亿目标是王石对万科增长质量强调

2011年02月21日 19:24
来源：凤凰网房产

凤凰网房产讯 日前，一则《万科[简介 最新动态]3000亿战略目标和13个核心高层的微妙关系》的报道将万科2020年的经营目标和现实存在的问题进行了多方面反映。对于万科到2020年的3000亿目标和近来万科的人才流失这么一个备受关注的问题。凤凰网房产独家对话了万科集团董秘谭华杰。他表示，近期，有传媒援引王石先生的表述，称按照某个规模增速推算，2020年万科年销售可能达到3000亿元。但实际上，王石先生的意思是，面对规模日益扩大的挑战，公司更要注重增长的质量，这恰好是对公司质量效益型发展策略的强调和重申。

以下是对话内容：

凤凰网房产：正在积极备战“2020年的3000亿元销售目标”的万科和最近万科的“人才流失”怎样去协调两者的关系？

谭华杰：万科2008年很明确的提出了由规模速度型向质量效益型增长转型。在质量效益型增长模式下，万科谋求的是健康发展、有质量增长，增长是经营效率提升的自然结果，公司不追求单纯的规模数字，也不预设年度销售目标，更不会将一个十年之后的销售规模数字设定为公司的目标。

近期，我们确实注意到，有传媒援引王石先生的表述，称按照某个规模增速推算，2020年万科年销售可能达到3000亿元。但实际上，王石先生的意思是，面对规模日益扩大的挑战，公司更要注重增长的质量，这恰好是对公司质量效益型发展策略的强调和重申。

谭华杰：市场经济中，人才流动是一种正常现象。万科奉行职业经理人文化，职业经理人的最大特点是市场化和可流动。过去从万科也曾经走出过不少优秀人才，公司因此被业内称为房地产行业的“黄埔军校”。在公司看来，能够向社会输出优质人才，本身也是优秀企业的成功标志之一。

根据独立第三方的调查，2010年万科的员工敬业度创历史新高，超过“中国最佳雇主”平均线9个百分点，无论高层还是基层员工，士气都非常饱满。

谭华杰：正常的人才流动，不影响万科的经营。首先，万科建立了成熟的管理体系和组织制度，从三年前就已经开始人才引进、组织架构调整、标准化、战略纵深布局等工作，为千亿后的经营管理做准备，公司的正常经营有充分的制度保障。其次，万科实施的是团队化的管理，并不要求管理者是全才通才，也不依赖于“明星经理人”，而是注重团队建设，通过有效的组织搭配和团队构建实现能力互补，这样的管理风格下，企业的团队及运作具有更强的稳定性。

凤凰网房产：近日有媒体稿件多次提到万科对商业地产出身的副总裁毛大庆给予 “重视”，请问这是否是万科将会在接下来的布局中大力转型商业地产？具体2011年的目标呢？而万科是否会对副总裁毛大庆有重用呢？

谭华杰：毛大庆先生是万科成功引进的优秀人才，他加盟万科后带领万科北京公司取得了优秀的业绩。但显而易见的是，北京万科2010年获得北京房地产市场的销售冠军，主要仍是依托住宅业务。

谭华杰：万科专注于普通住宅市场的发展策略是稳定、延续的，目前并未发生任何变化。只是随着城市的发展和功能重新定位，一些城市的土地出让中，纯住宅用地越来越少，土地使用规划中非住宅占比不断提升。为了适应这一发展趋势，在这些城市继续赢得发展住宅业务的机会，万科必须在发挥传统住宅开发能力优势的同时，强化商业地产的经营能力。同时，万科的非住宅业务占比，也会被动地有所提升。但这并不代表万科专注于做住宅的大方向有任何变化。

谭华杰：也就是说，万科是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商业。因此，公司所探索的商业地产，主要是那些符合城市发展的方向、能够与住宅相配套的物业类型。公司对商业地产开发能力的提升也是一个循序渐进的过程，不会急于全面展开。万科的非住宅业务占比，长期来看，我们希望控制在20％以内，短期来看希望不超过10％。



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