主题：中国联通总经理陆益民在京津调研

　8月4日至5日，中国联通总经理陆益民一行到天津和北京分公司调研指导工作。

　　在津调研期间，陆益民深入分公司、营业厅、IDC机房、光纤入户客户家庭了解情况。他表示，在竞争环境中，天津分公司的成长性很好，特别是在携号转网、灵通升级等方面进行了有益的探索，形成了很好的经验，值得在全国推广。针对下一步工作，他提出，未来在网络设计上，要立足长远，做好网络规划，从网络层到资源层，再到业务层，使得网络资源能够良好地契合和匹配业务发展。在提高企业效益方面，要从开源和节流入手，在精细化管理、节能减排、降本增效等方面下工夫，让有限成本发挥最大效益。他强调，要进一步解放思想，转变观念，制定适应新形势、新任务的营销、激励和考核机制，做好现有资源的盘活利用，力争将公司效益提高到更高水平。要进一步关注员工队伍建设和激励机制，提高员工的积极性，让员工分享企业发展的成果。

　　在北京分公司，陆益民现场调研了新华社小区、西堤红山社区光纤入户工作，并来到三区分公司开展工作座谈。在调研汇报会上，北京联通总经理刘守江从整体工作、市场经营、网络建设等方面汇报了北京联通的工作情况。在楼宇信息系统建设和应用情况方面，北京联通工程部门汇报了楼宇信息系统的建设情况；二区分公司现场演示了楼宇信息系统的应用情况。陆益民一边认真听取汇报内容，一边不时提问，详细了解重点业务发展、网络覆盖等具体问题，对北京联通取得的成绩表示肯定，对全体干部员工表示感谢和慰问，并要求北京联通建立与员工共享公司发展成果的机制体制，充分调动每名员工的积极性和创造性，为全面推动公司跨越式发展而努力。


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