主题：中集集团内控建设受到深圳证监局肯定

　近日，中集集团举办了深圳地区上市公司内控建设经验交流大会，来自70余家深圳地区上市公司的160位董秘和财务、审计、内控负责人参加了会议。

　　经过近三十年的发展，中集从原来单一的集装箱制造工厂发展成为今天的多元化的企业集团，组织体系也逐步从原来的职能制管理向集团化管理转变，同时中集的股权结构也需要中集建立起一个良好、有效的内控体系。交流会上，深圳证监局处长陈剑首先肯定了中集集团在内控建设方面取得的成绩，他指出目前深圳地区上市公司内控建设热情高涨，已经走在了全国上市公司的前列，而中集又走在了深圳地区上市公司的前列。其次，对于中集在内控建设方面的一些成功经验，陈剑谈了四点体会：一是中集各级领导高度重视，他认为企业主要负责人的高度重视是企业内控建设取得成功的一个基本前提。二是构建了一支强有力的专业队伍，中集从2007年启动内控建设以来，从集团到业务板块乃至企业，构建了一支强大的专业队伍。三是中集的内控建设没有脱离企业的实际情况，而是紧紧围绕公司的业务来开展。四是中集不仅是在国内企业开展内控建设，还将内控建设工作推广到了旗下的境外企业，向境外企业输出了“中国的萨班斯法案”。

　　会上中集还分享了针对中集业务模式风险特点，过去4年多来中集开展内控建设走过的历程，独创的内控建设方法论，分享了内控内审结合开展对推动内控建设、落实整改、增值创效、克服COSO框架局限性的特殊作用，分享了如何在海外企业开展内控建设的经验以及中集风控建设蓝图规划等等，得到了与会代表的高度评价。


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