主题：雅戈尔:我看企业中的“拿来主义”

鲁迅曾经说过，没有拿来的，人不能自成为新人。没有拿来的，文艺不能自成为新文艺。同样，在企业里，没有拿来的，企业也不能自成为新企业。

　　
　　 但关键我们要学会拿，知道那些是该拿的，那些是不该拿的。中国经济进入了一个高速发展时期，各个国家看准了中国经济发展的良好势头，纷纷在中国投资或者与国内企业搞合资。

　　 资金固然是我们需要的，但绝不能外资送什么，我们拿什么，要学会选择，学会拿最精髓的东西。什么是最精髓的东西呢？是管理、是思想！雅戈尔的发展历史，从企业大的发展角度来说经历了横向联营、中外合资、股份制改造和上市四个阶段。横向联营在80年代初，很多企业都经历过这样一种状况。为什么雅戈尔能成功呢？因为很多企业只是想通过联营把自己嫁出去，找到一个好婆家。雅戈尔相反，是在找一个好的销路和稳定的销售渠道，并且不断地去“拿”别人经营的一些思路和管理方式，最后探索走自己独立自主的道路。实行“拿来主义”，把人家好的东西拿来壮大自己。

　　
　　 在合资当中也是一样，不仅引进资本、技术，更重要的是引进管理的思想。不能完全处于被动的地位：别人送来，我就接受。

　　
　　 在与国外的一些品牌企业合作过程中，雅戈尔定位是建立一个高端产品的生产基地。我们的原则是，不做低价位的产品，不做加工比较低的产品。同时，奉行“拿来主义”，通过与国外有名的企业合作，把他们的工艺、技术拿来，提高雅戈尔的知名度和品牌技术含量，为雅戈尔下一步创国际品牌打好基础。国外毕竟有一二百年的工业化历程，他们积累了很多文化、很多思想，在跟他们的接触过程中，对我们企业的提高、提升会有很大的帮助，他们走过的路我们可以借鉴。

　　
　　 现在有人说雅戈尔服装品牌有些老化了，建议我们去另创一个新的品牌。新的服装品牌创建我们可以考虑的，但雅戈尔品牌我们绝对不能丢。一个它并没有老化，一个还有很大的发展空间。现在我们正在考虑经营一些国际服装品牌，但我们这样做，也绝对不是要放弃雅戈尔品牌。而是通过这样的途径，参与到国际服装品牌的管理当中，去学习品牌管理、品牌运作的一些文化和思想，并最终壮大我们自己的雅戈尔品牌。在品牌运作和管理当中，我们也自始至终坚持“拿来主义”。

　　
　　 成功的路往往是不能复制的。在企业的发展过程中，一味的接受，而不是有选择地拿来，企业要么陷入在别人身后亦步亦趋的被动，要么陷入迷失自我的尴尬。

　　
　　 创民族自主品牌，走自主自强之路，有一招我们必须要学会，那就是??拿来！



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