主题：中国联通改革切入核心 将有利于垂直和专业化管理我的搜狐

　　近日有消息称中国联通于近日对内部组织机构进行了一次深化的改革，成立了纵向垂直的网络公司和IT支撑事业部。这场改革是涉及到联通自上而下在网络建设和IT信息化方面的管理权力重新分割，对于整个企业来说，是一次重大的改革。

　　在负责建设的网络公司方面，中国联通开始在全国各地市分公司成立了市级网络分公司，其总经理职务由地市分公司一把手担任，同时市级以下的区县网络建设维护机构由市分网络公司直接管理，其是作为市级网络公司的派驻机构。在IT支撑事业部方面，IT支撑事业部是由原来的信息部改名而成的，并在全国范围内实行总分结构，有集团总部、省公司、地市分公司三级IT支撑部，将联通的IT支撑系统、业务数据管理统一于总公司。

　　这次改革的方向是形成自上而下的纵向垂直管理模式。近年来，随着科学技术突飞猛进的发展，竞争越来越激烈，消费者需求的变化也越来越快，企业所面临的经济、政策等环境也越来越复杂。同时，世界经济的日益全球化，拓展了企业生存空间的同时，也使企业的生存环境越来越复杂多变，这一切对现在的企业管理提出了更高的要求。

　　世界上没有一个企业的管理方式能持久不变，原因在于企业的自身条件发生了变化，企业原有的管理模式不再适应企业的发展；或者是企业的外部环境发生了变化，企业难以适应环境的要求；或者是企业的管理方式存在原有的缺陷，使得企业的各种效益日益下降。

　　很明显，中国联通的改革大部分原因在于第二种。联通网络公司的改革对省公司和地市分公司负责人的权力没有变化，但县公司负责人原来管理基层网络建设的权力被收走，由联通地市分公司的一名副总经理负责，这样，将大大加强垂直和专业化管理。在IT支撑系统方面，中国联通在全国统一制式，实现集中控制。

　　这种看似分权的管理方式，实际上却是一种将权利集中在“中央机构”的管理方式。这样的分工更加严密，同时上下级的关系或者是总公司与分公司的关系比较清楚，易于保证集中统一指挥。

　　中国联通的改革有利于垂直和专业化管理，但是其管理方式是否能经受住市场的考验？这还要经时间来验证。来源Donews)

【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。