主题：鞍钢股份设备处创新降采举措 提升成本优势

鞍钢股份设备处在贯彻落实“4•28”会议精神中，以“降采增效，优质保供”为主线，大力推行功能承包，实施集中采购，积极拓展降本增效新途径，千方百计为鞍钢扭转被动局面、提升竞争优势作贡献。今年前5个月，累计实现降采6000余万元。

　　开展功能承包，实现降采增效。该处与鞍钢股份公司设备保障部、各生产厂密切配合，对滤芯、皮带机托辊、电液推杆、物位仪表等常耗备件、材料按照产量承包、费用总包、“三锁定”等形式，进行功能承包立项。在价格谈判之前，不少供方都有涨价预期。对此，该处一方面向供方宣传鞍钢当前的形势，号召供方与鞍钢同呼吸，共命运；另一方面在确保质量的前提下，做好成本分析，做到鞍钢给市场，供方让价格，尽最大可能地将价格降到最低。某供方在前几轮谈判中只同意在2011年价格基础上再降5%，该处通过分析备件制造成本，使供方最终同意下降到7%，仅此一项预计全年可降采150余万元。据统计，通过采取功能承包的方式预计全年可实现降采1700余万元。

　　开展集中采购，实现规模效益。该处通过发挥集中采购优势，将原先分散在使用单位的设备备件采购计划集中起来，按照专用备件按2011年价格下浮7%以上，通用备件下浮5%—8%以上的原则集中采购，累计降采3000余万元。该处还与鲅鱼圈钢铁分公司对标，采取协同招标的方式降低采购成本。箅条、钎子、切水板通过协同招标预计降采253万元。其中，仅箅条一项就实现降采177万元，降幅达14.16%。

　　严格控制单一来源采购，实现降本增效。通过成本分析和引入竞争，是该处降低采购成本的重要途径之一。在招标采购过程中，某厂先后申报两批相同的进口转国产化备件，在供应商坚持不降价的情况下，经批准同意，该处引入第三方参与竞争。通过引入竞争，总计降采1528万元，综合降采率达到42.59%。为打破供方价格垄断，该处还积极做好供应商寻源，从源头上减少单一来源采购数量。现已完成31个品种新增供方的寻源，占第一批申报计划的93.9%。

　　加强内部管理，为降采增效提供保证。为了落实降采责任，该处重新修订了绩效考核办法，把降采指标、计划执行率、合同执行率、采购资金预算偏差率等纳入其中，做到人人身上有指标。对达到目标值的部门进行奖励，对达不到门槛值的部门进行考核。新的绩效考核办法实施以来，计划执行率和合同执行率分别从年初的51.41%和46.15%，提高到4月份的77.76%及70.26%。（鞍钢集团）


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