主题：鞍钢股份推行资产市场化价值管理

面临特殊时期的严峻考验，如何通过优化资产运行效果、提高资产运行效率对于提升企业盈利能力至关重要。鞍钢股份公司在全面推行模拟市场化经营的同时,积极探索创新资产管理，适时推出资产市场化价值管理新模式，以精细资产管理提高资产管理水平，提升应对危机能力。


　　“4•28”会议以后，降本增效、扭亏为盈的攻坚战全面打响，模拟市场化运营成为变革创新的重要内容。鞍钢股份公司大力推进变革创新，将市场化运营机制引入企业资产管理中。针对现行扁平化管理体制中存在的“业务部门与资产使用成本脱节、生产厂与资产使用价值脱节、资金管理重心上下脱节”这一弊端，该公司创新管理模式，提出资产市场化价值管理，通过建立经营环节资产运行单元、构筑资产现金流量约束机制、优化流动资产运行质量，实现资产效率与增值最大化。


　　资产市场化价值管理将该公司内部经营运行环节中的资产进行管理责任细化，按照市场原则进行价值化描述，使其变成看得见的“资金”。资产市场化价值管理运行原则为“细化资产运行单元，量化资源价值占用，计算资产使用成本，强化三级资产联动，实现系统加速周转，实施定向激励评价”。在这种全新的管理体系中，该公司财务、管理、生产、营销、设备等业务部门和化工、炼铁、炼钢、轧钢、能源动力等生产单位均是“资产”运行单元。如今，向下道工序转移的产品、产成品缴库、三废产品销售收入、新品备件消耗、原燃材料消耗等均按照市场价作为资金流入项列入管理系统，上道工序转入各种原燃材料、入库的备品备件、各种能源动力消耗、铁料废钢入库等均按照市场价计算作为资金流出项列入管理系统。按月对各资产单元资金流入流出进行归集，计算该资产单元当月资产运营的资金“净流入”，并以设定贷款利率计算资产的使用成本，纳入该单元成本节超额，以此为依据对管理者实施定向经济责任制考核。


　　新的管理模式对原有管理方法带来冲击。新的管理模式执行后，资产考核方式发生变化，由只考核到上级业务主管部门转变为上下级联动考核；资产考核对象发生变化，由侧重对公司部门考核转变为直接考核公司部门和生产厂的管理者；资产占用价值衡量角度发生变化，由只考虑资产使用价值不考虑使用成本转变为通过对各资产单元资金流的衡量与评价，使管理者重视资产使用成本；资产管理责任主体发生变化，由公司部门为管理责任主体转变为公司部门与公司各生产工序共同为责任主体，实现两级管理，两级负责；资产精细化管理度发生变化，新模式将资产按责任主体和经营管理流程环节划分若干管理单元，保证资产流经每个单元都能得到充分关注，使资产管理更加精细化。


　　如今企业资产已不再是人人漠视的“单一物件”，而是与收支密切关联的价值化资产。在资产市场化价值管理下的各“资产运行单元”，通过“四看四算”、“四分析”、“四评价”对资产运行各过程、各环节进行系统预测、分析和评估，确保各环节资产得到最优使用，实现对资产“少占用，低成本，快运行”目标，保证公司资产综合运行效果最优化。“四看四算”即看趋势算订货，通过对未来三个月市场价格走势的科学判断进行订货决策；看消耗算采购，通过采购与消耗量的综合对比，评估购入物资数量是否在合理范围、采购与消耗是否平衡，进而确定经济采购量；看储备算周转，通过各类物资周转率的趋势变化，分析库存物资的变化规律，进而确定最佳物资储备；看运行算平衡，通过对付款与采购、采购与消耗、消耗与产出、产出与销售、销售与回款、回款与付款六个资金循环过程科学拆分，对资金流动各环节分部门、分项目进行分析，找出并消除制约资金运行障碍，确保资金合理、高效、平稳运行；“四分析”即进行订货分析、进货分析、存货分析、循环分析；“四评价”即根据“四看四算”、“四分析”等支撑体系的运行结果进行滚动评价和定期评价。


　　实行资产市场化价值管理将提升各级管理者对资产的重视程度，推动各单位和部门降低各项资产占用，减少各项支出，为公司降本增效，加速资金周转，实现扭亏为盈起到积极的推动作用。（钢之家）


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