主题：鞍钢张晓刚到鞍钢股份鲅鱼圈分公司调研

7月3日，鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚，鞍钢股份公司总经理陈明到鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司调研。张晓刚要求该公司在新的时期，面对新要求、新挑战，继续发扬成绩，再接再厉，努力实现新的跨越。



张晓刚首先听取了鲅鱼圈钢铁分公司关于5月份经营实绩、6月份经营分析、7月份预测和重点工作等情况的汇报。张晓刚对该公司确立的“精炼中间、成本最低、占先手，协同两头、择市逐利、应妙招”生产经营指导思想表示赞同。他指出，鲅鱼圈钢铁分公司主动想事情做事情的思路和做法值得各单位学习和借鉴。各系统、各部门要用实际行动全力支持鲅鱼圈钢铁分公司，为其发展创造良好的环境和条件。



张晓刚强调，要及时根据市场变化，从战略角度调整工作思路。当前，铁矿石、煤炭等原燃材料显现出下行趋势，特殊时期要多动脑筋，随市场变化、需求变化、价格变化动态调整采购思路，适时作出抉择，降低采购成本。要根据经济发展形势、行业产能严重过剩的状态进行产品结构调整。产品结构调整不仅要依据眼前的市场价格，更要从长远时间周期、更残酷的市场竞争来分析和判断。在产品结构调整的过程中，生产技术人员要与研发部门人员配合，在新产品研发进入成熟阶段时，要在保证产品性能的基础上，通过工艺改善降低新产品的生产成本，提升产品的市场竞争力。



张晓刚对鲅鱼圈钢铁分公司“一把手”带头跑市场、跑客户的做法表示肯定。他强调产销研系统要认识到钢铁行业将长期处于买方市场，必须高度重视与客户尤其是与战略客户的关系，努力提高高附加值专用材的销售比例。要改变在卖方市场形成的观念和习惯，真正把“客户是上帝”的理念融入工作中，主动争取客户、主动为客户服务。生产系统也要介入销售和服务，参与到与客户的沟通、谈判和服务中。



张晓刚强调，鲅鱼圈钢铁分公司连续4个月实现当月盈利，在激烈的市场竞争中，要保持这种竞争力必须早做准备，要做到有想法、有策略，深化精细化管理，牢牢把握住市场的竞争优势和主动权。面对新要求、新挑战，要树立大的生产观、技术观、环境观和节能观，一手抓竞争力提升，一手抓精神文明建设，做到两手都要抓、两手都要硬。要看到企业的责任不仅仅体现在创造价值上，还应从更深层次去理解，看到企业的最大使命是让职工受益。非常时期要充分发挥党组织的政治优势，党群工作要密切配合行政工作，做到相辅相成、相得益彰。党群系统要关心职工，爱护职工，引导职工树立与企业发展相一致的价值取向。要使广大职工认识到自觉节约企业的每一滴水、每一度电，是支撑企业发展、提升自身生活质量的重要途径，进而实现职工与企业的共同发展，共享发展成果。



调研中，鞍钢集团公司办公室、计划财务部、科技质量部、物资采购部、市场营销部负责人共同为鲅鱼圈钢铁分公司发展出谋划策。

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