主题：宝钢：浅析安全生产标准化管理

“目前，企业在安全生产标准化管理方面制定的一系列标准基本上已覆盖了各系统。但为什么还会发生安全事故呢？一个重要原因是安全生产管理标准执行不到位，科学的管理模式不能落实。”

与发达国家相比，我国安全生产的差距还十分明显，百万吨钢死亡率分别是美国的20倍、日本的80倍。血的教训时刻提醒我们，做好安全工作必须将科学管理、严格管理及自我管理有机结合，引导员工广泛参与，永不停顿找差距，及时准确地发现各种隐患和薄弱环节。

安全缺陷超前管理

基层管理者不能当消防员，不能总是处在被动救火状态，总是提心吊胆地过日子。在安全管理上要变被动为主动，突出安全缺陷超前管理。

基层管理者要树立“零缺陷”管理理念，抓住萌芽状态安全问题，只有这样才能牵住安全管理的“牛鼻子”。如果管理者不能够及时发现自己区域内的安全隐患并采取有效的措施，就会促使事故形成。这一理念的产生源自于炼铁厂1994年发生的一起工亡事故，经过认真反思，我们从阵痛中领悟到，基层管理者不能当消防员，不能总是处在被动救火状态，总是提心吊胆地过日子。在安全管理上要变被动为主动，突出安全缺陷超前管理。

我所在的作业区域由于吊挂作业多、机械使用频率高、煤气使用多、立体交叉作业多，现场的安全生产存在诸多的不稳定因素。怎样使大家从血的教训中举一反三呢？我们发动全员回顾收集从投产起在人身安全上发生的各类险兆和事故，在分厂作业区内第一个汇编了“作业区事故案例”，教育全员前事不忘后事之师，并将其作为每周安全学习的补充教材。随着安全管理的不断强化，我们又汇编了《作业区事故预案》，供大家在岗培训学习。

强化全员执行力

如何有效地将诸多安全理论转换为实际的管理与操作，这就是一个执行力问题。

目前，企业在安全生产标准化管理方面制定的一系列标准基本上已覆盖了各系统。但为什么还会发生安全事故呢？一个重要原因是安全生产管理标准执行不到位，科学管理模式不能落实。如何有效地将诸多安全理论转换为实际的管理与操作，这就是一个执行力问题。若执行有偏差就势必滋生安全隐患。宝钢股份定期开展的一系列安全专项排查整治和查改活动、百日安全无事故竞赛活动、安全生产月活动、安全监察活动、安全危险源辨别风险评定等都是对安全工作的梳理以及对执行力的检查与监督。

基层管理者必须结合现场安全生产环境重视班前会安全交底制度，班组长布置当天作业的同时必须组织员工学习相对应的规程、标准中的重点注意事项，提醒大家了解作业中的危险源及对应的防范措施并做好相关记录。员工上岗前要结合当天的作业，对照分析了解危险因素和习惯性违章行为，熟悉安全生产操作标准，确保8小时内无违章行为。

在阶段性事故频发时期，作业长要及时参加班组安全活动，帮大家一起剖析事故原因，举一反三查找作业区内部不安全因素和与事故相类似的违章行为，做到安全警钟长鸣，防患于未然，实现人人懂安全、要安全，并自觉执行安全管理标准，这样才能实现安全生产目标。

针对协力员工比例高的现状，我们推出了一系列安全举措，除了加强安全教育、在岗培训和标准化作业指导外，还开展凝聚力工程。在管理考核上，我们要求协力员工一起参加公司所有安全活动。另外我们针对安全管理上的新情况新难点，推出了“全年在岗培训计划”，充分利用空隙时间组织协力工在岗学习，每季度组织作业区人员集中上课，对特殊工种、行车、解体机司机每年组织专题安全操作培训。作业区还开展相关专题讨论活动。在公司推行“职业健康安全卫生”贯标体系中，我们对作业中易发生的习惯性违章行为进行汇总，列出不同作业中易发生的违章行为，将可能发生的伤害源、伤害程度、防范措施连同危险因素防范措施分别打印出来张贴在看板上，实行可视化管理，供大家日常对照借鉴和学习。

与先进理念对标

管理者在安全管理上要树立“责任重于泰山”的理念，要与时俱进。

安全管理绩效也要与国际先进企业管理对标。从以往下发的各类事故通报学习分析来看，所有的伤亡事故都不是偶然发生的，均与管理违章、操作违章有关系。安全事故的背后是哭声，是血泪，是家庭的破碎，是企业的泥潭，是社会无法承受之重，是当今创建和谐社会的绊脚石。俗话说得好，“严是爱、松是害”，松松垮垮必出事，在安全方面我们切不可有半点掉以轻心和麻痹大意的倾向，管理者在安全管理上要树立“责任重于泰山”的理念，要与时俱进，开拓创新。要从粗放型逐步走向精细化、标准化管理。管理者要了解熟悉区域新投项目和正常生产工艺全过程中的安全状况，并建立安全可靠操作规程标准，给员工创造一个安全生产操作环境，使安全生产标准化管理意识超前、过程受控，且执行力到位，并形成长效管理机制，这样才能有效降低直至控制伤亡事故和职业病发生率，提高员工的安全与健康水平，并最终使企业的核心竞争力不断增强。 （宝钢集团）


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