主题：中国石油(601857)销售板块实施“削高峰”方案

　据中国石油（601857）网消息，中国石油销售板块3164座加油站开展优化加油站交接班工作，2378座加油站实施“削高峰”方案，平均单站日均销量增加1.97吨，日增销量5000吨。

　　“削高峰”本义是用山峰的泥土或沙石来填平山谷。被电力系统借用后，“削峰填谷”就是把一部分高峰负荷挪到晚上低谷期，达到节约的目的。加油站“削高峰”，旨在消除或削减加油高峰，缩短顾客等待时间，提高顾客进站率，提升加油站效率、效益。

　　今年初，中国石油销售板块通过信息系统后台数据分析发现一些大站现场效率不高。他们通过进一步分析发现，这种现象普遍存在于5000吨级以上且具有加油高峰的加油站。在加油高峰期间，平均每站有10辆至50辆车因排队而流失。这个发现意味着通过采取“削高峰”措施，能进一步提升大站的加油效率，多卖油，从而提升单站效益。为此，中国石油销售公司成立“削高峰”专题攻关小组，通过现场分析反复试点，制定了加油站“削高峰”工作指导意见和优化加油站交接班工作指导意见。

　　作为加油站“削高峰”十项措施之一的加油场地画线，表面上看并没有什么技术含量，然而，如何画一条线却包含着技术含量，直接影响加油效率。

　　“削高峰”不仅包括调整加油枪布局、机动排班、优化交接班、错峰配送油品、配置卡机连接加油机、增加室内收银设备、挎包收银、配置柴油大流量加油机和大客户错峰加油等9项措施，而且包括取消手工抄录液位仪数据、手工抄录加油机泵码和前台终端操作人员交接班清点现金环节，缩短非油商品盘点时间和系统交班时间等。中国石油销售板块将现场巡查由过去的结账之后提到系统交班之前，大大缩短交接班时间，使整体交接班时间由过去的90分钟缩短为10多分钟。

　　解析：油品销售专业人士认为，“削高峰”反映的是从粗放管理到精细管理的飞跃。销售板块在不增油站数量的前提下，通过改造设施和提高软实力就能增加销量，表明销售企业管理进入精细化阶段。


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