主题：两面针被指品牌衰竭回天乏力 上市8年节节败退


2013-03-23 16:00

　　与品牌黯淡相伴随，两面针在渠道建设方面愈发萎靡。当前，两面针的产品基本上被挤向了三四线市场，以中小城市及农村的销售渠道为主。而且两面针产品价格控制不合理，经销商利润过低，再加上市场热度不高，越来越多的经销商放弃了两面针，选择更畅销的品牌。至于日化消费的主流场所商场和超市，其入场门槛越来越高，让更多的国外品牌占据了更有利的销售位置。
　　两面针已成为市场的弃儿，即使在沃尔玛、家乐福等大超市也已难见其身影。“卖不动”成了从事日化行业人员对它共同的印象。唯一值得安慰的是，在中低端快捷酒店，两面针的小牙膏占据了较大的市场份额。但小牙膏的利润比较薄，市场空间较小，不足以扭转两面针牙膏业务的大局。
　　对主营业务下降，两面针归咎为日化行业竞争激烈、人工和原料成本压力继续增大，压缩了企业的盈利空间。事实并非如此简单。
　　一种式微：多元化架空主业
　　连续亏损两年就要戴ST帽，但主营业务如此难堪的两面针从未有此尴尬。最近3年每到年底，两面针总会抛售手中的中信证券的股票，用现金收入粉饰出光鲜的业绩。比如，2010年的抛售的800万股，价值1亿元，有效填补了当年前三季4000万元的亏损，而且有效逃脱了“被ST”的命运。
　　在资本市场尝到甜头，两面针遂有

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