主题：宝钢股份9672系统升级改造项目群投运成功

经过一个多月的试运行和功能验证，宝钢股份9672新系统投运至今总体运行正常，平稳支持在线生产，实现了管控统一、流程优化、管理精细等既定目标。这标志着历时两年半的宝钢股份9672系统升级改造项目群成功投运。这是记者在日前举行的宝钢股份9672系统升级改造项目群总结会上得到的信息。

宝钢股份9672系统升级改造项目群的成功投运，表明宝钢密切跟踪先进信息技术，通过升级改造，不断消除企业管理薄弱点，保持系统的持续生命力，满足市场的多变性和客户需求的多样性，使钢铁产品越来越富有个性化色彩。

宝钢股份9672老系统于1998年3月上线，由于老系统设备年限已到，资源约束，技术陈旧，补丁无数，可配置性弱、运行风险大，无法满足企业发展的需要，需要进行更新换代。为此，2010年8月，宝钢股份成立了领导小组并下设多个项目团队，开展可研前期工作。2011年2月，经公司审定正式启动该项目。

宝钢股份9672系统升级改造项目群是宝钢在信息化领域自主集成的大型集群项目，它由主机软硬件升级、机房及网络配套改造、制造管理、设备管理、财务成本、钢管条钢制造管理、运输管理、总部数据仓库改造等9个子项目组成。由于该项目涉及多个系统改造，具有时间跨度长、范围广、难度大和风险高等特点，两年半来，宝钢股份领导全程参与、科学指挥、协调项目实施。同时，宝钢股份9672系统升级改造项目团队发扬严格苛求、认真敬业的职业精神，克服重重困难，坚持开发、调试与生产相融合，科研、攻关与系统相整合，多方协同、有序推进，有力地促进了项目的圆满完成。去年5月，宝钢股份制造管理（铁区和资源功能）项目切换上线。去年12月，宝钢股份制造管理（厚板、钢管区域）、财务成本、设备、运输项目等切换上线。今年1月，宝钢股份制造管理（薄板、硅钢区域）切换上线。

通过系统改造，宝钢股份整合了9672制造、钢管制造等4个大型系统，厚板材料设计、计量校检等12个卫星系统，精简了信息系统架构，并对制造质量设计、财务成本核算、设备物料管理、运输计划等公司核心业务流程进行了优化，提升了管理精细度和管理效率，突破和掌握了一系列管理和信息系统关键技术，继续保持宝钢股份信息化在钢铁行业制造管理、设备管理等领域的领先地位。同时，制造管理系统、设备管理系统由大型机成功转换到开放型的小型机平台，使系统扩展灵活，图形化界面提升了单画面信息量、复杂操作效率，改善了信息展现方式，为后续提升、发展提供了空间。

此外，通过系统改造，宝钢股份锻炼、培养了一批不同业务、专业条线上的年轻业务骨干，实现了新老员工间的知识传承，为公司未来发展准备了人才。同时，还打造了一支IT设计开发专业化团队，为宝信软件进一步开拓市场、发展壮大培养了一支生力军和一批产品化软件。
Tag:中国钢材网,旧钢材回收

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