主题：鞍钢股份8月份铁、钢、钢材产量创单月历史最好水平

8月份，鞍钢股份公司以“六种发展理念”为引领，按照“上规模、调结构、提指标、降能耗、节费用、增副产、抓管理、创实效”的生产经营原则，抓住市场有利时机，持续保持生产高水平稳定运行，铁、钢、钢材产量均创单月历史最好水平，为实现全年生产经营目标再立新功。

　　稳步提升产能规模，整体规模创历史最好水平。精心组织，精心操作，保持高炉群以及重点设备的稳定。围绕股份本部全部高炉运行，落实各项生产、物料平衡，发挥生产、采购和物流协同优势，时时跟踪落实进口粉矿、块矿、外购焦炭和废钢等主要物料到达，在极限库存下力保生产需求。打通炼钢生产瓶颈环节，严格落实分线管理，优化铁水、钢坯流向，同时挖掘废钢存量，多吃废钢，控制翻铁，提高钢产量，充分释放铁钢产能，保证公司整体规模效益。

　　坚持“效益优先、调品为主”，大力优化产品结构。在提高公司主导和战略品种产量和销量的基础上，充分释放重轨、冷轧、热轧等高效益品种产能，发挥高效益产品盈利优势。大型新线全月产量5.8万吨，创今年月份最高。大型800线生产Q460E113方钢0.4万吨；万能线首次生产75米长75N/U77MnCr重轨1万吨。同时，针对硅钢、无缝、线材等弱势品种,通过调整产品结构，提高平均售价，遏止利润“出血点”，增强公司总体盈利能力。

　　坚持精益能源管理，重回收、提指标、控放散、创效益。实施阶梯水价，促进自主节水。加强用水、排水检查，加大考核力度，降低新水消耗，推进煤气回收利用项目，减少煤气放散。实现烧焦炉煤气3.5万m3/h、高炉煤气15.5万m3/h能力，减少煤气放散损失。加强余能余热利用，提高发电比例。动态调整能源动力系统运行方式，极积回收利用余能余热，TRT发电、余热蒸汽发电等多项主要能源指标达到或超过历史最好水平。大幅降低物流成本。深化开展物流一体化工作，加强产供销的衔接，大幅度降低物流费用。


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