主题：上海振华重工（集团）股份有限公司

上海振华重工[-0.54% 资金 研报]（集团）股份有限公司（以下简称振华重工）成立于1992年，是国有控股A、B股上市公司，控股公司为世界500强之一的中国交通建设[-0.16%]股份有限公司。公司总部设在上海，并在上海、南通、江阴、张家港等地设有8个生产基地。目前，公司共有员工1.3万人，其中设计研发人员2400余人，经营管理人员2100余人。公司主营业务主要包括港口机械、海洋工程装备、大重特型钢结构等。公司品牌“ZPMC”享誉全球。

在海洋工程装备领域，ZPMC已成为世界上能设计、制造大型起重船的三大企业之一，自主研发的海工关键配套件也实现了向发达国家出口。2013年，公司正式进入国际钻井平台市场，两艘平台分别销往新加坡和挪威。

振华重工自创立以来，始终关注质量工作的建设与发展，提出并实施了一系列管理措施，整体素质和质量管理水平不断提高，产品质量、工程质量、服务质量不断提升，得到市场的认可，有效支撑了公司平稳健康发展。

将质量提升至战略高度

振华重工总体战略规划要求正确处理好改革、发展与稳定的关系，正确处理好继承、学习与创新的关系，正确处理好规模、质量与效益的关系，正确处理好决策、执行与监督的关系；全面实现公司效益、规模、质量、可持续与职工幸福指数提升五大要素的均衡协调发展。夯实公司管理与发展的“五根柱”，即安全管理、质量管理、制度建设、法制建设与数字化建设，筑牢基础平台。

导入先进管理理念，持续改进管理体系

在质量管理上，在推行ISO9001管理体系基础上，积极引进了“零缺陷”管理理念、卓越绩效评价模式。卓越绩效评价识别重点改进业务，零缺陷改进波动源，ISO9001管理稳定化、技术标准化，形成了完整统一的互补体系。系统进行了相关的教育培训，及时出台了一系列配套措施，调整战略接口，加快与质量管理体系的基础作用的协调，挖掘提升质量的内在动力。

系统规划，过程控制，持续改进

振华重工的质量规划是一个全过程的规划，包括营销、研发、采购、生产、顾客支持各环节。从顾客需求开始，质量规划涉及营销质量规划、研发质量规划、采购质量规划、生产质量规划、顾客支持质量规划。质量规划是一个多职能部门合作的同步工程，在多部门共同实施进程中，结合质量改进活动，运用反馈、评定和纠正预防措施机制加以改进。

保持技术工艺创新改进力度

振华重工高度重视科技创新，将创新视为企业的灵魂。振华重工以生产资质认证为起点，不断推进自主创新，不断创造新的质量特性，获得用户高度满意，提高了市场竞争力。

振华重工的产品创新，还来自于对国际先进标准的学习和移植，使产品高起点进入国际市场。同时，振华重工积极参与到国家、行业、地方产品技术标准的建设工作中，加强企业标准的系统建设，为积极参与国际标准建设，降低减少国际技术壁垒做好充分准备。

加强品牌建设


振华重工以品牌与信誉为基，积极实施科技创新，助推战略转型。坚持科学发展观，履行社会法律责任，以诚信为本，坚持自主品牌建设。

培育建设优秀的质量文化

振华重工的质量文化建设，有继承，也有发展，既保持创业初始的使命感，也紧随时代前进的步伐，不断创新发展，体现广大员工的朴素认知，体现共同的行为规范。

中交股份企业文化的企业精神包含“勇于创新领先世界的‘振华精神’”，正是这种精神，促使了振华重工从无到有，从受排挤到占据世界集装箱起重机市场70%以上份额，创造了一个又一个行业奇迹；使中国制造名扬海外，使“ZPMC”成为世界名牌，更会引领公司走质量效益型发展道路，持续健康发展。


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