主题：中国石油持续推进治理“双低站”

2月13日，中国石油销售公司召开“双低站”治理视频经验交流推进会，总结“双低站”治理工作，分析存在的问题，安排部署下一步工作，要求各销售企业要以创新精神继续推进“双低站”治理工作。

　　“双低站”治理工作自去年6月18日正式启动8个月来，各销售企业结合实际，积极推进，大胆探索。截至2013年年底，8034座年销量在3000吨以下的加油站经过治理，销售总量增加了90万吨，相当于再造90座万吨站。单站日销量同比增长7.85%，高于纯枪总体同比增幅3.95个百分点。尤其是汽油销量同比增长19.8%，高于汽油总体同比增幅7.1个百分点。

　　“双低站”治理成效显著，但仍存在一些亟待解决的问题：个别单位对治理工作的认识还不到位，重视不够；“双低站”的标准不尽合理，治理工作存在偏差；治理方法比较单一，针对性不强；配套机制不完善，存在经营管理风险。

　　销售公司进一步明确了“双低站”治理工作重点。首先，科学确定“双低站”分类标准，提高治理有效性。“双低站”评价是以销量和效益为标准来衡量加油站运营质量和效益的一种方法。“双低站”包括低销量站和低效益站，低效站中包含负效站。销售公司根据自营站的不同类别，综合考虑加油站的位置、功能、投资及市场等因素，对低销量站进行了重新界定，同时根据近几年投资成本和实际运行情况，对低效站和负效站做了基本界定。销售公司要求各销售企业按照这一标准和原则，确定上半年治理重点，在前期工作的基础上，调整优化治理站点，提高治理工作的针对性和有效性。

　　其次，以改革创新精神深入推进“双低站”治理工作。销售公司要求所属企业，认真贯彻集团公司工作会议精神，围绕建设“以零售为核心、以效益为目标”的体制机制，按照“两年平均单站日销量增1吨、3年人均零售达到500吨、3年亏损站控制在加油站运营总数15%以内”的目标，突出负效站清理、低销站提量和低效站提效，积极深入推进“双低站”治理工作。要坚决推进负效站清理工作，完善以经营目标责任制为主要形式的承包管理，包括积极鼓励合伙承包、规范家庭承包、完善个人承包、有序推进区域承包、稳步开展对外合作。同时，通过全面开展“全流程诊断优化”、全面强化小额配送工作、有序开展改扩建工作，积极开展优化挖潜，提高加油站的运行效率和质量。

　　销售公司明确提出，“双低站”治理工作是一项系统工程，要坚持业务主导、部门配合、全员参与，不断建立和完善工作体系、保障机制和支撑体系，确保工作顺利推进。

　　同时，加强“双低站”风险防控工作。随着“双低站”治理工作的不断深入，安全、质量、数量、法律等方面的风险也在积聚，需要引起高度重视，强化监管，严防各类风险，维护中国石油品牌形象。


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