主题：中移动4G大翻身 联通电信4G败北

截至2015年1月，中国移动4G用户数突破1亿户，当这家公司再次公布来年4G计划——2015年，中国移动4G基站将达100万个，4G终端将销售2亿部，4G用户将发展2.5亿，业界平静了，以中国移动“奇葩”的执行能力不超额完成才怪。

手上拿牌最好的中国联通，当初制定了3G/4G一体化策略完全凸显了竞争优势，但中国联通还是不得不提炼出“双4G双百兆”的口号以吸引用户。

　　不过，笔者认为“双4G双百兆”仅仅适用于4G成熟阶段，但联通双4G无论从4G网络覆盖还是流量资费方面，并没有给用户带来太多的实惠。而中国移动由2014年上半年3G+4G并行发展到下半年的加速发展，阶段性的过渡甚为“平滑”，相较之下，中国联通3G用户升级4G被媒体报道遭遇种种制约。

　　在LTE FDD尚未发牌的今天，中国电信聪明的借用了“双百兆”攻势作为2015年4G+固网宽带宣传口号，体现出了比中国联通更为务实的竞争策略。显然，中国联通没有将3G时代沙盘演练的成功经验复制到4G时代。

　　发展4G面对新常态

　　2014年，“4G这一仗打得非常漂亮”，这个军功章的一半是中国移动，一半来自合作伙伴，中国移动董事长奚国华如此评价。

　　可以看到，中国移动高速发展4G更深层次的原因在于，移动互联网兴起的新业态和商业模式下，受冲击的不仅仅是电信业务，还有传媒、零售、金融等行业，移动互联网倒逼传统产业转型升级，也促进了移动通信基础设施的建设与技术制式的升级，信息化正在成为适应新常态的关键举措。

　　尽管中国移动前高层认为，微信等OTT业务的发展对于运营商提升流量收入有帮助。但不争的事实是，微信等也在大幅度消耗网络资源，OTT占用信令降低了用户体验，如在部分省份，中国移动免费电话业务丢包率达到70%以上，使得运营商不得不提升运营商网络投资成本。

　　奚国华指出，目前，中国移动已走到非常关键的十字路口。传统话音进入加速衰退期，流量经营迎来黄金期，数字化服务推展面临窗口期，改革创新处于攻坚期，这是公司发展的新常态。面对新常态，企业不能再沿用原有的发展模式，而是要突破发展惯性和路径依赖。

　　2014年上半年，中国移动语音业务收入同比减少了92.94亿元，下滑5.3%，短彩信业务同比减少27.67亿元，同比下滑13.2%。传统业务收入的下滑导致中国移动快速推动流量经营和数字化服务“曲线”。 发展4G，成立多家数字化服务的专业公司，正在成为中国移动面对新常态的基础。


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