主题：中国石化胜利油田油公司建设全面提速

一季度，胜利油田严格落实总部油公司建设工作部署和批复要求，按照“体制建设先易后难、先机关后基层、先专业化后扁平化，机制配套先调整后理顺，先运行后完善，先试点后推开”的思路，统筹推进两级机关、科研队伍、采油管理区、专业化队伍建设和人力资源配置、机制建设，加快推进油公司体制机制建设，取得初步成效。

　　据了解，总部加快油公司体制机制建设进度后，胜利油田立即调整工作部署，各项工作全面提速。他们加强组织领导，迅速行动。油田领导高度重视，组织多次集中研究和专题讨论，对工作进行部署，及时解决推进中的问题；6个专业组集中办公、分工负责、协同推进，实行“月计划、旬分析、周运行”，工作计划、工作督导细化到周；各级、各单位主要领导亲自上手，亲自组织，组成强有力的班子，强化了与油田和内部的配套拉动，为工作顺利开展提供了保障。

　　胜利油田周密部署，不断加快运行节奏。及时调整《油公司建设运行大表》，按照机关先行的原则，将原定于年底前调整到位的两级机关提前到4月份全面完成。全面加快16家开发单位建设步伐，新春采油厂及4家油公司体制调整提前到3月底全部到位；海洋、孤岛、现河、孤东、滨南5家采油厂，上半年完成采油管理区、专业化队伍调整；胜采、东辛、河口、纯梁、桩西、临盘6家采油厂，提前到5月启动采油管理区、专业化队伍建设，三季度体制建设基本到位，四季度运行机制全面完善。

　　在推进过程中，胜利油田坚持“速度服从质量”，确保了安全、环保、质量、稳定不出问题，生产经营平稳运行。


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