主题：宝钢股份铁前区域降本增效明显

今年以来，围绕吨铁成本降低20元的目标，宝钢股份铁前区域以“全流程铁水综合成本最优”为工作重心，加强全流程工序协同，采取一系列对应举措，铁前区域一季度超额完成年度降本增效目标。

　　宝钢股份聚焦全流程铁水综合成本最优，于年初制订了铁前区域吨铁成本下降20元的降本目标，向上游工序要效益，积极应对挑战。同时，宝钢股份组建了由炼铁厂牵头，原料采购中心、制造部、运输部、设备部、能环部、资材备件采购部等跨部门协同团队，以挑战性、领先性、效益性和协同性为原则，打破部门和工序间的界限，调整生产方式，全力保障降本目标完成。

　　作为此次降本战役的主攻方，炼铁厂开展了全员、全面的成本改善活动和降本增效劳动竞赛，分解制订了86个降本增效子项目，形成了厂部推进、分厂辅导和作业区自管的全员参与格局。各级管理者和员工树立“铁水成本最优”的理念，本着既要芝麻、又要西瓜的工作方针，积少成多，积极参与到劳动竞赛活动中。同时，炼铁厂还根据各个生产单元的实际，制订了工作目标。其中，炼焦工序主攻稳产高产，高炉工序聚焦稳定生产，原料工序全力保障生产顺畅、物流稳定，烧结工序立足高效生产；对于设备方面则进一步加大投入，提高设备稳定率，通过减少设备故障要效益。

　　宝钢股份还进一步创新管理模式，实行“协同降本，捆绑评价”的考核方式，倡导各个部门不要算小账，力争效益最大化。团队推进跨部门的深层次协同，根据原料市场的变化，对配料结构进行调整，灵活调整月度降本计划。


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