主题：晨鸣热电四措并举抓好成本控制

今年以来，面对煤炭价格不断上扬，电价、汽价增幅与原料增幅比例的严重失调，晨鸣热电在积极争取多方支持的前提下，立足自身，四措并举，着力提升成本控制水平。

科学调度运行方式，合理控制热电负荷。在确保集团充足用电的前提下，结合热、电成本，对发供电量进行合理控制，自备电厂机组发供电量控制在一定限额之内。同时，加强非采暖季节外供蒸汽的管理，在满足集团公司用汽需求的基础上，加大对用汽大户的管理，给予优先供汽。对管线较长，用量较少，管损较大的予以关停。通过采取一系列措施，确保将供热、供电、发电的比例控制到最经济、最节能的状态。

加大经济分析力度，发挥节能技改优势。该公司除每月定期召开经济分析会、周分析会、旬分析会外，生产系统还利用每天下午的生产调度会，协调调度每天的生产运行情况，对一些运行指标进行分析讨论。同时，加强设备的技改检修力度，提升设备的带负荷能力，降低设备能耗。

完善考核激励机制，全程控制燃料成本。燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行“实时监控”。煤炭采购上，及时了解煤炭行情，最大限度降低煤炭采购成本，严格控制煤炭化验关，加强煤场储备管理，减少扬尘及热值损失，进一步加大木渣的掺烧力度，尽最大能力节约煤炭。

增强员工节能意识，努力创建节约型企业。大力开展双增双节活动，从节约一度电、一滴水、一克煤、一张纸、一分钱做起。节电上，规定使用空调时的室内温度，不低于28摄氏度。员工下班提前半小时关空调，离开办公室时关掉电灯、电脑、显示器、饮水机等所有耗电设备，做到“人走电停”。节纸上，坚持纸张双面使用，公文只印够存档和上报份数，其他的使用网络阅览。部门在文印室打印材料，按价收费，并将成本列入部门办公费，增强了员工节约意识。



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