主题：鲁泰：“财技＋科技”应对冲击波

　　不是所有的出口企业财报都随世界经济一起褪色，其中包括产品出口比例在85%的鲁泰纺织。经济不景气使订货商怕不能按时交货，处于对中小企业实力的担心，把订单向大的供货商集中，鲁泰因此受益。鲁泰证券事务代表郑卫印表示：“明年（2009年）一季度的订单数量不但没下滑，还同比增长了20%。”
鲁泰凭什么？
应急兵法
　　金融海啸带来了巨大的外汇波动，不少外贸企业因此蒙受巨大损失。但鲁泰却凭借出色的前瞻意识，规避了风险，并获得了可观收益。三季报显示，前9个月，公司因为远期结汇获得汇兑收益约7170万元人民币，占利润总额的12%。
　　“我们很早就开始谋划应对人民币升值风险，加强对财务管理及人员培训，及时收集外汇信息。通过外汇套期保值、远期结汇，合理安排结算期、结算货币币种结构以及签订汇率锁定协议等多种方法，回避汇率波动对本公司可能产生的不良影响，还因此获得汇兑收益。”鲁泰总经理助理秦桂玲介绍，公司还通过增加原材料、设备及零配件进口比例及增加外币借款，对冲部分人民币升值对公司的影响；及时调整本外币负债结构，增加外币负债。
　　“鲁泰的应对策略收到了明显的效果。除了汇兑收益，其财务费用也大大降低，2008年三季度财务费用仅有155万元，同比减少95.48%。”群益证券纺织行业分析师刘荟说，目前鲁泰外汇远期已做到2009年7月份，预计2008年四季度仍将获得2000万元左右的汇兑获利。
跨界生存
　　“鲁泰的产品以中高端为主，研发能力较强，财务状况也很稳健，预计可以度过本次危机，而且随着行业景气度的复苏，公司的行业领导地位将进一步加强。估算2008年、2009年鲁泰的每股收益能达到0.68元、0.7元，保持持续增长。”刘荟给予鲁泰A的评级是“持有”、鲁泰B（200726.SZ）的评级是“推荐买入”。
　　“我们一直重视提高产品的附加值，先后与东华大学、瑞士科莱恩国际有限公司、美国陶氏化学等合作建立研究中心，还设立了博士后流动站，已经具备了较强的研发能力，目前，公司有22项发明专利，并有52项专利正在申报，新产品贡献率达68%以上。”秦桂玲介绍。
　　鲁泰的这种创新模式，被总经理刘子斌定义为“跨界”：“新型纺织材料及现代高科技纺织技术的应用，已经使现代纺织业不再是传统意义的纺织行业。”与其他行业企业的跨界合作，给鲁泰带来了更强的设计、更好的研发能力，以及占据高端市场的能力。2008年全国棉纺织、色织、印染产品开发年会上，鲁泰的C300萨维尔超细免烫面料卖出了1800元/米的“黄金价”。
　　金融危机带来经济下滑，订单减少，纺织企业间的竞争也随之加剧，这种情况下，谁能最快的了解市场需求，满足市场需求显得尤为重要。为此，鲁泰在市场开发中，努力摆脱中间商的束缚，与最终买家建立直接的贸易关系，大大缩短了产品投放时间。
　　“鲁泰能在危机下稳健的发展，与我们已经建立起来的从原料、能源、到最终成品的垂直一条龙体系是分不开的，这让我们对生产成本和质量有更强的控制能力，可以更好的抵御外部竞争因素和降低不利因素的影响，保持高支、高密及免烫类产品的竞争优势。”秦桂玲说。
转型之路
　　“中国纺织企业的劳动力成本优势已经比不上孟加拉、越南、印尼等地，价格优势正在逐步丧失，大量依靠价格竞争、没有自己品牌、没有研发能力的企业会在本轮调整中死掉。纺织企业要想生存和发展，必须在品牌、技术研发上有自己的独到之处。”国元证券纺织行业分析师施雪清认为，从长远来看，纺织行业要持续发展，最终还是要靠内需市场，由出口为主逐渐转向内需是个大趋势。
　　经济学家吕政认为，当前宏观经济的大背景下，我国纺织工业应在增长方式、管理方式和结构调整三个方面进行变革。他提出了纺织工业转型的五条路径：国家政策要适当降低企业税赋，并通过提高居民收入提高消费能力；纺织工业增长要向集约方向转变，通过优胜劣汰淘汰一部分落后企业；加强自主创新，鼓励高新技术领域的研发，提高产业链增值和自主品牌的创建；加强污染物排放监管，促进节能减排；从产业布局和产业转移等空间角度对纺织行业发展进行引导和调控，合理安排长三角等经济发达地区和中西部地区间纺织企业的生产布局。






【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。