主题：分析称联通成立移动网络公司是为安排冗余!

据悉，中国联通集团近期举行了旗下“移动网络有限公司”的揭牌仪式。据了解，这家子公司将负责3G移动网络的建设和维护，这是重组后的中国联通本轮部门设置改革中最重要的环节之一。

　　联通方面表示，成立这个公司的意义在于加快移动网络的建设，适应电信基础设施共建共享的需要。这家子公司在网络建设方面也将实施专业化运营、建设专业化队伍，有利于提高运营效率，有利于资源共享，对于中国联通发展好3G业务应该说有积极意义。

　　据了解，这家公司将在各省同时有分公司，在各地实施双重领导，即一方面归各省联通领导，另一方面从上至下实施垂直管理。

　　此次联通成立移动网络有限公司的原因，除了要加快移动网络的建设，适应电信基础设施共建共享的需要外，最主要的原因是为了解决联通与网通合并带来的大量人员的冗余问题。

　　中国联通以拥有近50万的员工数量，成为员工数量最多的运营商。由此可见，联通成立移动网络有限公司，可能只是一时权宜之计，究其原因，有以下几个方面。

　　第一：板凳问题

　　在联通与网通未合并以前，向相关人员询问如何安置人员时，联通方说在前期可能会多设置一些部门，也就是因人设部门，后期再逐步裁撤部门、精简人事。而网通相关负责人表示，新公司将先把‘板凳’拉长，再逐步砍断。而此时成立的移动网络有限公司，恐怕就是其中的一个拉长的板凳吧。

　　第二：体制问题

　　在中国的三家运营商中，目前只有联通成立了一个专门建设网络的公司，而其它两家都没有此类的公司。联通成立的网络公司，也应当属于一种体制创新。但是，建立专门的移动网络有限公司，真的能加快移动网络的建设吗?作为中国运营最成功的运营商——中国移动，并没有成立专门的公司来负责建设网络，难道联通的网络能通过成立一个移动网络公司就能解决吗?

　　第三：管理问题

　　根据联通的介绍，在省级也成立移动网络有限公司。对各地移动网络公司实施双重领导，即一方面归各省联通领导，另一方面从上至下实施垂直管理。在这种交叉管理体制下，再加省联通和总部的移动网络有限公司的工作重心不同，容易导致给省级的移动网络有限公司分配牛马不相及工作任务，甚至给出相反的工作方向。在这种情况下，造成省级移动网络有限公司的管理人员无所适从，从而延误移动网络的建设工作。

　　总之，新联通成立移动网络有限公司不过是权宜之计，是为了安抚众多的冗余人员。移动网络有限公司能够存活多久，还需要看它能否加快新联通的移动网络建设速度。由于移动网络有限公司存在先天不足，它的命运可想而之。

　　但愿移动网络有限公司能够一路走好。


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联通移动网络公司及省分公司总经理名单


　　移动网络公司总经理：张钧安


　　北京联通总经理：刘守江


　　天津联通总经理：王金森


　　河北联通总经理：靳训锋


　　山西联通总经理：苏强


　　内蒙古联通总经理：周山


　　辽宁联通总经理：张建华


　　吉林联通总经理：郑杰


　　黑龙江联通总经理：李华


　　上海联通总经理：蔡全根


　　江苏联通总经理：朱评


　　浙江联通总经理：沈明才


　　安徽联通总经理：田文科


　　福建联通总经理：李文林


　　江西联通总经理：刘守钧


　　山东联通总经理：霍海峰


　　河南联通总经理：王祖益


　　湖南联通总经理：汪世昌


　　湖北联通总经理：王亚忠


　　广东联通总经理：乔建葆


　　广西联通总经理：郭晓科


　　海南联通总经理：焦刚


　　四川联通总经理：杨惠恒


　　重庆联通总经理：杨俊


　　贵州联通总经理：王志


　　云南联通总经理：李超


　　陕西联通总经理：李俊义


　　甘肃联通总经理：李伟中


　　青海联通总经理：虞立勤


　　宁夏联通总经理：刘天雄


　　新疆联通总经理：孙建军


　　西藏联通总经理：马冀平