“四网融合” 战略持续推进，资产整合平台规模已过百亿

据 4 月 9 日长江电力投资者电话会议，“四网融合”的资产整合平台长电联合公司于 17 年 9 月在重庆产权交易所进行的非公开增资扩股已经结束。截至目前，两江长兴已拥有 21 位股东，整合了包括聚龙电力、乌江电力在内的电网资产，总资产规模已经超过百亿元。我们认为，三峡水利作为“四网融合”战略的上市平台，未来有望加强联合调度，盈利能力有望提升。

怪不得三峡水利最近走的好强

三峡新能源召开引战成功后首次股东见面会

2018-04-16 三峡新能源

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据了解，三峡新能源引战增资事项在北交所挂牌以来，得到了国务院国资委、集团公司的高度重视，各级媒体的广泛关注以及资本市场的亲睐。目前，三峡新能源引战工作已圆满完成，成功引入了8家与公司主业关联度高、互补性强，具有较强市场竞争力以及战略协同效应的投资者，为公司快速高质量发展增添了驱动新引擎，也为加快推进股改上市创造了有利条件。
都城伟业集团有限公司、中国水利水电建设工程咨询有限公司、三峡资本控股有限责任公司、珠海融朗投资管理合伙企业、浙能资本控股有限公司、金石新能源投资（深圳）合伙企业、四川川投能源股份有限公司、湖北长江招银成长股权投资合伙企业，三峡新能源办公室、企业管理部有关负责人参加了会议。

有意思，浙江、四川、湖北、国网（都城伟业）都来了！

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中共重庆长电联合能源有限责任公司委员会召开第一次代表大会
本网讯（林海）6月20日，中共重庆长电联合能源有限责任公司委员会召开第一次代表大会。会议选举产生中共重庆长电联合能源有限责任公司第一届委员会和第一届纪律检查委员会。长江电力主要领导陈国庆出席会议，长江电力董事会秘书、长电联合董事长李绍平主持大会。
　　陈国庆向当选的长电联合“两委”委员表示热烈的祝贺，并代表公司委提出了四点要求。一是长电联合委班子要精诚团结，做勤奋学习、团结协作、严于律己、关爱员工的表率，充分发挥委的领导作用。二是保证对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，严格按照市场化、专业化的要求，选好干部、带好队伍，推动管干部与市场化选人用人有机结合，营造风清气正的良好氛围。要聚焦价值创造，建立科学合理的激励机制，凝聚干事创业的正能量。要加强对关键领域、关键环节、关键节点领导干部的监管，打造一支政治合格、作风过硬、能力突出的干部队伍。三是严格落实两个责任，推动全面从严治向基层延伸，向纵深发展。要抓好基本组织、基本队伍和基本制度建设，规范管理，严格落实建工作责任制，努力打造建工作品牌。四是围绕中心、服务大局，积极探索创新混合所有制企业建工作新模式，始终围绕中心、服务大局，坚持市场化发展不动摇，坚持发展配售电主业不动摇，坚持规范化管理不动摇，坚持上市目标不动摇，坚持可持续发展不动摇，坚持世界一流标准不动摇，努力推动公司高质量发展。
　　长电联合是国家发改委确定的第二批混合所有制改革试点企业。2017年底，长电联合完成资产重组后，按照“四同步、四对接”的要求，于今年3月9日及时成立了长电联合委。2018年6月，长电联合委在长江电力委的指导下及时开展选举，配齐委班子成员，为推动混合所有制企业全面从严治工作提供组织保障。
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长江电力：正在重庆开展配售电业务
　　长江电力在上证平台上表示，公司投资三峡水利是基于对其经营理念、发展战略的认同，对其未来发展前景的看好。三峡水利位于重庆，目前公司正在重庆开展配售电业务，以适应电力体制改革，开辟电力消纳和利润增长的新空间。公司会严格按照承诺履行对三峡水利不低于100万股的增持计划。

坚持市场化发展不动摇，坚持发展配售电主业不动摇，坚持规范化管理不动摇，坚持上市目标不动摇，坚持可持续发展不动摇，坚持世界一流标准不动摇，努力推动公司高质量发展。
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四个坚持有意思:
坚持上市目标不动摇