主题：梯调中心2017年工作业绩异彩纷呈

努力奋斗让梦想成真——梯调中心2017年工作业绩异彩纷呈
2018-01-09贾芳娴 张月华

当梯调中心员工迎着2017年尾的阳光，迈着整齐有力的步伐跑步进入2018年的时候，这个奋斗的团队也用整整一年的辛劳和汗水递交了一份漂亮的成绩单：梯级电站发电量再创新高，“四型梯调”（市场导向型、流域主导型、决策智慧型、管理创新型）建设迈出坚实步伐，人事管理改革及新“三定”实施平稳落地，昆明筹建工作全面铺开，“调控一体化”模式进一步巩固优化，调度决策支持系统建设稳步推进，科技创新、党建群团亮点纷呈，全体梯调人用辉煌的业绩践行着建设“四型梯调”的不懈努力……
内挖潜力，外延市场，流域梯级综合效益充分发挥
如果说2016年的2000亿千瓦时发电量的突破，是克服了汛期上游来水偏枯、西南电力消纳压力凸显等不利条件下实现的，那么2017年所面临的困难则要更为艰难的多。
这一年，长江上游来水分布异于常年，正常情况下汛期来水大、发电多，市场需求相对旺盛，而2017年却恰恰相反：主要受电区域夏季气温低、电力需求增长不足；季节转换后，电力需求持续走低，但出现罕见秋汛，导致电力外送难度陡增。国内装机容量持续增大但用电需求增长不足，市场电能消纳能力持续下滑，“十九大”保电等关键期外送通道不能满送，种种不利因素都使梯级调度面临前所未有的考验。
面对重重困难，梯调人立足于“一场水一场水精心调度、一度电一度电努力争取”，对内不断深挖潜力、优化运行梯级水库运行方式，对外着眼市场、加强对外协调。时值国庆、“十九大”保电期间，正是电网负荷轻、三峡水库蓄水关键时期，此时上游流域出现罕见秋汛，梯调中心抓住机遇，通过加强滚动预报、编制专项调度运行方案，积极协调防总和电网，在电网送出能力已经确定的基础上争取平均增加出力200万千瓦，进一步增发电量，最大程度减少梯级电站弃水。充分利用汛末洪水资源，通过预报预蓄，抬高起蓄水位，三峡水库于9月28日8时全厂出力达到满发状态，实现梯级电站蓄水调度增发电量约10亿千瓦时。此外，面对持续走低的电力市场需求现状，在月度计划会商和梯级水库调度关键期，梯调中心多次赴国网、南网进行协调，争取外送能力，通过实时精细化调度，成功申请调增发电计划50余次，实现增发电量2.5亿千瓦时。
就这样凭着一分一厘咬住不放的劲，梯调人啃下了一个又一个硬骨头，实现了三峡—葛洲坝梯级增发电量25.7亿千瓦时，葛洲坝电站连续四年发电创新高，梯级电站提前41天完成年度发电计划。

梯调中心科学做好流域梯级电站联合调度，通过精确调度，充分发挥了四座梯级水电站的综合效益。(摄影：程功）
精心谋划，周密部署，内部管理改革稳妥推进
在全力以赴实现年度生产目标的同时，作为公司2017年人事管理改革试点单位，梯调中心内部管理改革也在同步推进中。
因为业务的独特性，梯调中心与厂站的管理方式有着很大不同，为此中心提出了建立适应流域水资源综合效益最大化、调控一体化、电力市场改革及昆明调控机构筹建等战略发展需要的，具有较强沟通协调能力及核心能力的流域梯级调度通信机构，并编制与之配套的“三定”方案。新的方案中，对现有管理模式、组织机构和岗位编制进行了大刀阔斧的改革和调整，内设机构由1个区域中心、12个部门调整为2个区域中心、9个部门，且人员编制基本没有增加，若按照原有管理模式则需增加到17个部门，实现机构的真正的高效精干。。
如此复杂和全新的改革方案，其实施难度可想而知。梯调中心仅用2周时间通过选聘、竞聘等方式完成了主任师及以下岗位188名员工的“全体起立再上岗”工作和12名新员工的岗位分配。三定实施过程中，梯调中心在公司范围内选拔引进干部3人、一般岗位员工15人，在中心内部跨区域跨部门选拔调整干部10人、一般岗位员工66人，部分干部员工通过竞聘、晋岗考评实现岗位晋升，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的改革目标。在这场涉及中心全体职工的改革中，因为方案制订兼顾了员工利益、实施过程及时做好沟通解释、各级干部注重员工思想动态，因而始终保持了安全生产稳定和员工队伍稳定，也得以使三定实施前后各项管理工作平稳有序衔接。
明确目标，高效推进，“四型梯调”建设成效凸显
梯调中心“十三五”规划中明确提出了“市场导向型、流域主导型、决策智慧型、管理创新型”的建设目标。一年来，中心围绕“四型梯调”建设，在防汛、发电的关键时期，采取人盯人的各层级沟通协调机制，及时与长江防总、两大电网公司及相关市场和调度部门沟通协调，最大范围拓展了外延调度联系空间。不断完善和扩展现有信息共享平台，积极探索和推进干流控制性水库联合调度研究，与上游流域调度机构广泛建立联系，强化长江流域水资源运行管理能力。通过探索利用大数据、云计算和“互联网+”等前沿技术，改进气象业务系统与水调自动化系统信息交换机制，稳步推进金沙江下游~三峡梯级电站水资源管理决策支持系统研发等，提高梯级水库群联合优化调度能力和管理决策水平。优化跨区域管理模式，创新人才培养导向，为“专业技术+经营管理”复合型人才培养与成长提供了强劲的内生动力。
此外，2017年也是中心昆明筹建取得新进展的一年，昆明调控中心筹建工作按照专业管理与区域统筹管理相结合的管理方式，开展了制度和相关工作计划的编制。特别是通过编制和实施筹建工作推进表，明确长期目标与短期任务，细化工作方案。在筹备过程中，筹备组加强与集团、公司及相关电网、设计单位的沟通协调，在具体项目上认真落实公司专题会议精神，与乌白筹备组、乌白建设部、设计院建立稳固的联系渠道，确保筹建工作按公司、中心要求推进。

技术人员加强系统升级维护，确保通信系统可靠运行（摄影：程功）
夯实基础，稳扎稳打，预测预报与调度支持保障得力
“四型梯调”的能力建设离不开精准的预测预报、先进的调度自动化系统。2017年，流域梯级水情24小时预报精度达到97.81%，洪峰预报精度达到96.3%，灾害性天气预报准确率97%，无一漏报。提前一周准确预报“7·7泥石流”灾害，为工程应急抢险赢得宝贵时间。三峡水调、电调及专业气象系统升级改造稳步推进，信息安全防护等级不断升级，全年调度自动化主系统可用度、主设备完好率达100%，通信保护、安控、通道全年保持无故障运行状态，调度电话可用率、重要视频会议系统可用率均达100%。此外，还在三峡水调、电调及专业气象系统升级改造设计基础上，圆满完成三峡梯级水调自动化、电调自动化系统及气象系统升级改造招标文件编制、项目决标工作。全年召开视频会议2454场，跨区域多方会议918场，参会人数达37614人、会场达6653个，新建、改建硬视频会场6个，新建软视频会场7个，并实现了长电高清视频会议系统与长江防总视频会议系统的连接，稳步提升梯级流域自动化与通信保障能力。
创新创效，奋勇争先，科技创新助力核心能力提升
科技就是生产力，全年中心在研科研项目15项，申报I类自主科研项目9项，其中“基于巨型水电站调控一体化通信调度异地多机同组技术的研究与应用”获全国质量创新大赛二等奖，全年在各级刊物发表技术论文12篇，荣获两级公司科技创新成果奖项23项，申报发明专利5项，实用新型专利1项，软件著作权5项，为生产中的科技应用提供了强大的技术支持。
党建搭台，业务唱戏，支部联建打造党建特色品牌
创新不仅仅体现在科研方面，党建工作融入中心生产的不断创新，也为年度业绩的实现添砖加瓦。2017年，在汲取与南网总调和国调中心开展的支部联建经验上，梯调中心通信部党支部与国家电网信通公司调控中心党支部、南方电网调控中心通信处党支部，中心水资源部党支部与水利部信息中心水文情报预报中心党支部、长江水利委员会防汛抗旱办公室党支部、长江水利委员会水文局长江水文情报预报中心党支部均建立起“支部联建”这一创新型党建工作模式。通过有效交流，梯调中心与相关方在解决联网信息系统、水资源利用、安全生产、电力调度运行等热点难点问题时共同联手，产生出的凝聚力发挥出了“1+1>2”的效益。

2017年，梯调中心通过“支部联建”架起沟通交流桥梁，在促进多方党建工作的同时，最大程度地争取到了各方支持，走出了一条合作共赢发展之路。(摄影：徐涛）
正如习近平主席发表的新年贺词所说的，幸福都是奋斗出来的。2017年，是梯调中心在“四型梯调”建设中迈出坚定步伐的一年，是梯级水库优化调度极不平凡的一年，是所有梯调人斗志昂扬、不断拼搏进取的一年。虽然这一年有太多让人铭记的梯调故事，有太多让人感动的梯调人，而当2018年的第一缕朝阳照射到这个团队身上时，他们已整装待发，在新的征途上去奋斗、去创造属于梯调的更好的明天！

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2017年长电的电力消纳克服了前所未有的困难。