主题：由中国联通受到的众多攻击所想到的

　有感于对联通的各种攻击，说一说作为一个12年联通司龄员工的感受。

　　联通成立的时候只有一小部分人员来自于邮电系统，剩下的大多人来自各行各业，有通信行业背景的少之又少，13家股东一共给了13亿资本金。很多省分公司开办的时候只给了几万块钱，连桌椅板凳都是从例如铁路局、电力局借的旧货。联通从一开始就要面对邮电局这个庞然大物，当时联通什么都没有。后来是在中国电信和中国移动这两个巨人之间夹缝里求生存。当初邮电局、电信、移动是怎么对待联通的业务发展的，稍微有点良心的人都应该有个公正的说法吧。一直到杨部长入主联通，电信和移动对联通的态度才有所缓和。

　　联通要发展、要快速发展、要有自保能力，只能牺牲规范的管理，一切都的给建设让路，内部管理不规范在所难免。

　　中国的电信企业领导层，以联通更换的最为频繁，赵维臣、刘剑锋、李慧芬、曹贵兴、王金城、杨闲足、王建宙、常小兵，平均两年换一个一把手，对于一个企业这意味着什么?

　　中国联通所有的盈利都来源于G网，C网从一开始就是一个赔钱的东西，是公司领导讲政治的表现，从第一年的700万用户开始，始终处于不断的拔苗助长中。

　　这次重组，两个从历史沿袭、人员构成、内部流程完全不同的公司要硬生生的融合到一起，难呀。重组已经半年多了，应该说真正的深度融合才刚刚开始。

　　联通走到今天不容易，跌跌撞撞从一无所有到可以勉强自保，今后会怎么样谁也不知道。

　　每一个正常的人，无论他平时如何牢骚满腹，在潜意识中都是希望自己所在的企业越来越好的。将心比心，不要把自己的快乐建立在别人的痛苦上，不要相互攻击了。百年修得同船渡，同在中国电信行业这条大船上，能有什么深仇大恨呢!


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