主题：欧派“破冰”ＶＳ 海尔“冬泳”


经济危机余威犹存， 姚良松与张瑞敏，中国家居业与家电业的领军人物，面对经济“寒冬”，一刻也未曾停止过对“破冬”的思考与探索，在他们的领导下，欧派“破冰”与海尔“冬泳”，成为了中国企业“过冬战役”中两个最引人瞩目的亮点。

今年初，姚良松毅然决定拿出２０００万元巨资，启动“火炬计划”，通过在宣传和营销上给予补助，帮助欧派全国的经销商“过冬”。与此同时，远在青岛的张瑞敏，也抛出了他沉思已久的“过冬之道”——向服务型企业转变。在张瑞敏看来，海尔的新方向是强化设计与营销，因为生产制造的利润空间，已越来越小，只有设计与营销，才能确保企业拥有足够的利润。

在生产上，欧派与海尔都在向精准化靠拢。欧派凭借全新的柔性生产线，大规模实施“定制生产”，将规模制造和个性化生产这一对矛盾“和谐”地加以解决，为其定制营销战略打下了坚实基础。而海尔的“零库存”战略，则是另一种模式的精准化生产，通过这一生产模式，海尔的库存资金占用天数下降到了５天，保证了海尔的资金链不断裂。在产品上，欧派主推高质价比产品，在产品设计上增加了壁挂式设计、缓冲设计、沥水槽、反弹门铰、防弯器等人性化设计，迎合了消费者“花小钱、办大事”的心理，受到市场青睐。



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