主题：海尔：打造通畅产业链 实现危机中发展

　2008年海尔集团提出了“四个单”战略，即：针对城市要创造社区单，针对农村市场要创造村单，针对大客户要创造大单，针对虚实网络要创造网单。

　　其中村单就是针对电脑下乡而制定的战略。当前，海尔提出从县级网络到镇级网络，再最终到达村民手中的村单价值链模型。据海尔了解，近60%的消费者都是在乡镇，我国农村市场连续三年以50%的速度在增长，这种高速增长同时也带动了海尔集团的成长。

　　就城市渠道而言，IT电脑城将会向连锁发展，对于农村市场，将是从县到镇的发展轨迹，品牌店将是企业在农村市场的桥头堡，这是每个厂家需要考虑的。海尔电脑需要研究和解决的一个重要问题，就是如何进行产业链资金整合与提升竞争力。

　　提升竞争力才能比竞争对手更快地整合到所需资源，整合的前提一定是共赢，要充分考虑到各方的需求。对产业链资金的整合与提升竞争力，需要考虑以下几个方面：首先要整合政府的资源，海尔电脑扎根昆山，放眼全球，海尔电脑在昆山不久就会启动生产基地和研发中心，新基地将会为海尔的发展提供强有力的支持，所以整合政府的资源是重中之重。

　　整合海尔自身的资源，在2008年金融危机的背景下，海尔集团全球营业额为175亿美元，利润增长了20%，海尔集团的稳定增长是海尔电脑发展的基石。海尔集团为海尔品牌推广做了大量的工作，海尔是2008年中国最具价值品牌。海尔电脑在海尔品牌强有力的带动下，可以开拓更多的用户和资源。

　　海尔非常重视创新，创新是海尔的发展目标，当前，海尔已经参与了9项国际标准制定和29项国家标准的修订工作。海尔的产品创新是围绕各个产品线的差异化，有针对性地开展和实施的。海尔品牌的国际化布局日益完善，目前海尔在海外工厂制造基地有30个，并且已经帮助海尔电脑进军24个海外市场。

　　本次峰会可以让大家探讨企业需求，共同研究计算机产业未来的走向与发展。


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