主题：联想错过民生银行 损失100个亿

联想集团董事长柳传志在本次论坛上发表演讲时指出，企业应对危机有点像人怎么应对疾病。80岁老人，风烛残年，正常的季节交换就是危机。正常的人，遇到流感就会生病，可是抵抗力强的人就不会。企业只有让自己的身体强壮，才能应对任何危机。
　　网易财经6月13日讯 6月12日-13日，沃顿全球校友论坛在北京举行，网易财经对论坛进行现场报道。

　　联想集团董事长柳传志在本次论坛上发表演讲时指出，企业应对危机有点像人怎么应对疾病。80岁老人，风烛残年，正常的季节交换就是危机。正常的人，遇到流感就会生病，可是抵抗力强的人就不会。企业只有让自己的身体强壮，才能应对任何危机。

　　一个企业是否健康，从两个层次来看。一是，在与行业有关的层面，企业是否有深刻的了解和研究;二是，管理基础层面，企业是否能提前制定好战略。联想只所以能做到今天的地位，柳传志称，就是因为联想善于对自己所在行业有深刻研究。

　　由于电脑技术的不断变化，部件不断降价。电脑就变成了新鲜水果，卖得越慢越不值钱。联想面对这样的情况，采取缩短库存，把供应链压得最短的办法，获得了不错的效果。企业要研究市场行情，知道什么东西影响库存?知道如何压缩供应链?把问题一个环节一个环节的解决。

　　“小步快跑”就是联想的成功经验。所谓的“小步快跑”，生产商向英特尔等大供应商订货是没有价格谈判能力的。于是联想采用一个星期订一次等，各种灵活方法来压缩库存周期。

　　另外，联想在管理上比较早的下了功夫。世界在变，行业在变，竞争对手在变，企业要进行战略调整，否则难以生存。柳传志指出，企业要提前制定战略有三个步骤：一，建班子(team building);二，订战略(strategy development);三，带队伍(lead the people)。同时，企业还需要一个愿景和中期目标。研究企业走路线，确定该做什么，不做什么，然后再分布实施。

　　就全球来看，英特尔和微软都是战略设计的大师。因为战略设计的好，所以占领了全球。而联想是先做贸易，再了解客户的需求，最后研究产品，走好做电脑和做代理的老路也能成功。民生银行募股的时候曾经找到过柳传志。柳传志没有答应。据他自己称，如果当时答应了，联想可以赚100个亿。但现在想起，联想仍不后悔。柳传志说，因为如果那时赚了100个亿 就会在证券市场上亏200个亿。

　　柳传志称，在管理和营销方面，HP是一个很好的老师，思路给予了联想很多的指导。在路线研究后，就是研究步骤，研究谁来做，研究组织架构的调整，研究考核机制。但是，有了路线战略后就能胜利吗?不是。还需要有执行力的队伍。

　　柳传志说，一个兵，要爱打仗，会打仗，能作战有序。爱打仗，靠什么?靠激励、物质、精神激励。


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