主题：峨眉山A2019年半年度董事会经营评述

：峨眉山A(5.820, 0.06, 1.04%)2019年半年度董事会经营评述 来源：同花顺(88.760, 0.60, 0.68%)金融研究中心

峨眉山A2019年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

　　2019年上半年，公司强力推进"重上峨眉山、实现新跨越"发展战略，紧扣"项目落地年"工作主题，始终坚持以党建统领发展全局，以改革发展为第一要务，以投资回报为第一责任，科学决策、规范运作，科学应对门票降价及老年人优惠政策调整严峻挑战，实现购票人数、营业收入、净利润"三升"的良好局面，公司综合实力持续增强。

　　报告期内，公司荣获"四川省文化旅游产业优秀龙头企业"。截止2019年6月30日，公司实现购票人数160.11万人次，同比增长0.1%;实现营业收入52883.71万元，同比增长0.82%;利润总额9199.21万元，同比增长11.37%;归属于母公司的净利润7711.09万元，同比增长10.10%。

　　(一)夯实产业基础，经济效益增长提速

　　加强索道安全运营，提高索道乘坐率，牢固树立"安全是索道的生命线",上半年全山索道无一起事故，无一天停运。荣获"2018年度四川省特种设备安全先进会员单位"。截止报告期末，全山索道累计运送游客323.7万人次；各宾馆酒店立足自身特色，狠抓经营、营销、服务、品牌和成本控制，充分发挥网络平台作用，推出系列优惠活动和特色套餐产品，积极拓展会议市场、网络客源、高端疗养等；把握市场需求，增加住宿附加值、性价比，提高游客满意度。峨眉雪芽茶叶公司严把茶叶质量关，控制降低成本，不断提升产品质量，完善产品线调整，始终坚持以市场为导向，全力以赴春茶收购及营销工作。

　　创新服务理念，以"三心三情"为核心，重视服务产品创新，不断更新服务产品功能，以服务价值创造经济价值，持续做好服务质量的改进和提高，公司微信公众平台，为方便在景区游览的游客，公司提供了一票通扫码购为游客提供信息化智慧服务，极大的为游客提供快捷、便捷定制化服务。

　　(二)完善基础设施，景区旅游提质升级

　　大力发展智慧旅游建设。充分发挥了

大数据

市场化优势，做好云资源发放工作，进一步提升景区新票务系统，顺利确保了春节黄金周和清明、五一、端午小长假线上线下系统的正常运行。紧紧围绕"项目落地年"工作主题，以项目为引领，全力推进项目建设，持续推进项目规划程序。完成了清音阁摩崖石刻修复项目、滑雪场应急安全疏散通道项目、40座智能化公厕改造项目、金顶供水保障提升工程等70余项景区基础设施建设和维修任务。

　　(三)强化产品创新，服务水平再上台阶

　　抓创新，放大特色效应。紧跟全新重点项目，助推"1+N"品牌齐头并进，积极开展前期市场调研，创新推出路线、产品；抓住时下热点，围绕"雷洞坪-万年寺杜鹃花海路线""金顶-雪芽基地一日游路线"和"雪芽基地-万年寺问茶祈福路线"等主题，发布原创Vlog视频；围绕冰雪温泉节开展两场网红直播，；充分发挥自媒体平台矩阵的几何传播作用。抓文化，放大内涵效应。狠抓峨眉山文化内涵，提升旅游品质，增强景区竞争力和影响力。强化经营管理，实现企业文化深化精品内涵、铸造峨眉山企业品牌，同时加强公司全体员工技能培训和提高。抓品牌，放大带动效应。以"冰雪峨眉童萌世界"为主题，继续开展第二十届冰雪温泉节开展系列主题活动，形成本土品牌特色，同时联合线上线下各平台，同步开展峨眉山"冰雪小猕萌"摄影大赛活动和"冰雪温泉两重天百万豪礼天天送"活动；联动OTA、媒体平台、研学机构，开展以研学冬令营、亲子冰雪营、雪野挑战、冰雪嘉年华等主题的活动。

　　(四)深化改革提效，持续完善长效管理

　　牢固树立成本管控意识，建立财务监控机制，公司实行常态化开展财务专项检查，加强公司资金管理、财务核算和费用控制，不断提升财务管控能力。根据公司的经营业务分类，制定一企一策、严格逗硬考核办法，进一步完善和规范了相关单位的功能指标考核。坚持依法治企，促进公司规范化。进一步制定和完善出台相关内部控制管理相关制度；加强审计法务监督管理工作，以法律为依据，以制度为准绳，严格营销协议、合同的审核与督查工作，和相关部门开展定期和不定期审计检查工作，按照相关规定加强内控治理。坚守安全红线，确保安全运营，为公司发展提供保障，全面落实安全责任制，加强安全教育培训学习，狠抓安全风险管控和隐患排查，加强各分、子公司围绕安全风险辨识和隐患排查治理，推进双重预防机制的建设，不断优化各单位《安全隐患排查治理清单》编制工作，2019年上半年，公司未发生一起重

大安全

事故。持续推进机构改革，以三定三压为主要内容的"瘦身健体"改革，进一步增强了队伍素质，不断打造年轻化、高学历、高素质人才队伍，引进社会人才，把员工培训作为基础性重点工作，通过举办"峨旅大讲堂"持续提升全体员工综合能力。

　　(五)助力脱贫攻坚，积极履行

社会责任

　　2019年上半年，公司始终坚持以党建引领扶贫攻坚，在抓好自身发展的同时，牢记作为国有企业和上市公司的社会责任，公司投资的"马边峨眉雪芽业分公司"和"茶叶初制加工厂"已投入运营，2019年已收购马边县茶22000斤；"微茶园"建设已与83户农户签订帮扶协议，新建成了198.36亩微茶园，户均新增约2.4亩，向83户农户无偿发放茶苗60万株，发放土地整理补助7万多元，发放肥料15.84吨等。深入开展2019年"走基层、送温暖、六上门"活动，向115户贫困户发放了春节慰问物资，共计3.45万元；向我公司建档在案15户困难职工给予补助，合计发放2.25万元。

二、公司面临的风险和应对措施

　　1、索道安全风险

　　客运索道属于特种设备，索道的设计、施工和营运技术难度大，索道设备质量、设计施工、控制系统、管理技术、电力保障、不可抗力等因素都可能带来安全隐患。若发生安全事故，将可能造成人员伤亡、财产损失、赔偿损失等，将对公司构成不利影响。

　　应对措施：

　　一、索道按国家法律法规的要求，建立健全了安全管理制度、日常检查巡查和隐患排查整理制度，并在日常工作中严格执行，确保索道随时都处在最安全运行状态。

　　二、公司两条索道在安全和服务上荣获中国索道协会"5S"客运索道(客运索道行业最高等级索道)。

　　三、若遇停电或普通设备故障，在15分钟内启动备用柴油发动机应急驱动系统，将线路上的游客拉回站内；

　　四、当索道发生不能运转的故障时，索道启动线路应急救援预案，对置留在线路上的游客进行救援；索道公司制订了线路应急救援预案，成立了相应救援组织，配备了救援设备，并且每年索道公司对线路救援预案演练两次。

　　五、对极端天气(如大风、雷击等),索道及时停运。

　　2、市场竞争风险

　　随着旅游业的不断发展，各地的新景区，新景点不断涌现，旅游产品的多样化、多元化市场竞争日趋激烈，给公司带来了竞争压力及酒店业务仍然面临的行业竞争风险。

　　应对措施：公司将在不断整合旅游资源的同时完善延伸产业链，大力开展宣传营销，满足不同消费层次游客的需要。

　　3、管理风险

　　随着业务的多元化，对公司的管理提出更高的要求，如公司在服务、人才、销售、管理等方面不能实行有效的整合和发挥优势，将对公司的经营业绩产生一定的不利影响。

　　应对措施：科学规范经营管理，完善以风险防控和成本控制为核心的财务内控体系、投资决策体系，"三重一大"决策机制不断规范建立完善的峨眉山旅游产品体系，以产品整合市场，加强经营管理、节能降耗、增收节支。

　　4、重大疫情、自然灾害等不可抗力风险

　　公司作为社会

服务业

，不可抗力对公司的经营可能造成较大的影响，其中重大疫情或自然灾害造成的影响最为严重，未来若发生重大不可抗力事件发生时，对公司的经营将产生不利影响。

　　应对措施：充分研究并及时制定相应措施，努力将不可抗力影响和程度降到最低，为公司争取最大经济效益和社会效益。

　　5、宏观经济和政策风险

　　旅游产业是朝阳产业，旅游的发展是建立在有效满足游客需求的基础上，随着旅游业的不断增长的态势，各旅游景区的竞争日趋激烈，人们会根据各自的消费偏好和消费需求，选择旅游产品出行消费，而旅游业是及敏感的行业，面对各种经济形势、宏观政策都将形成极大的影响。

　　应对措施：公司将在经营管理、营销方面加强管控、增收节支、开源节流，加大公司经营发展和业务拓展。

三、核心竞争力分析

　　公司依托世界自然与文化双遗产、国家级风景名胜区、全国首批智慧旅游试点景区峨眉山风景名胜区，是以优美的自然风光和深厚的佛教文化和悠久的历史文化为特色的景区，是中国佛教名山之一，是四川省唯一一家旅游上市公司，公司在峨眉山风景区的门票经营、索道经营业务上拥有的优势。公司围绕"重上峨眉山，实现新跨越"的发展战略，积极适应"旅游大众化、出行散客化、服务个性化和营销网络化"的旅游产业发展趋势，推进网络营销体系和网络服务体系的新突破和新发展，取得了良好的品牌和口碑效益。

　　公司将持续利用景区独特的旅游资源在勤勉尽责具有丰富经验的管理团队带领下，进一步挖掘市场需求，在经营上狠抓成本控制、提高服务质量、加强市场营销、完善产业链条，持续做好旅游相关业务的开发和投入，巩固公司的经营优势和市场竞争力，促进公司可持续发展。

　　本年度公司核心竞争力未发生变化。

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