主题：晨鸣纸业2009年半年度报告摘要

1.会计数据和业务数据摘要

按照企业会计准则编制的主要会计数据和财务指标

单位：（人民币）千元

项目 本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增减（％）
总资产 28,421,647 26,299,496 8.07%
归属于母公司股东的所有者权益 12,313,454 12,259,079 0.44%
每股净资产（人民币元/股） 5.9715 5.9451 0.44%


项目 报告期（1－6 月） 上年同期 本报告期比上年同期增减（％）
营业利润 175,177 1,185,780 -85.23%
利润总额 238,240 1,346,656 -82.31%
归属于母公司股东的净利润 157,487 947,427 -83.38%
归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润 112,231 823,335 -86.37%
基本每股收益（人民币元/股） 0.076 0.55 -86.18%
稀释每股收益（人民币元/股） 不适用 不适用 不适用
净资产收益率 1.28% 7.81% 降低 6.53 个百分点
经营活动产生的现金流量净额 -526,102 1,710,555 -130.76%
每股经营活动产生的现金流量净额（人民币元/股） -0.26 0.83 -131.33%


受去年全球金融危机的影响，2009年上半年尤其是第一季度，造纸行业经受了前所未有的考验，纸品的需求量萎缩，纸品价格下滑明显，致使公司在报告期内主营业务盈利能力与去年同期相比下降。但随着国内宏观经济的逐渐好转，造纸行业在第二季度开始回暖，大部分纸品价格回升，销售量提高。正如公司董事会在年年度报告中的判断：经过了2008年下半年的低靡，造纸行业开始趋于稳定，上游原材料价格会在低位运行一段时间，而纸品的价格也将会有一个合理的盈利平衡点。在经历了行业由低谷逐渐转好的过程中，在董事会的领导下，公司按照年初制定的发展规划有条不紊的开展各项工作，努力克服了生产经营中出现的问题，实现了多项经营指标的持续改善。

报告期内，公司实现机制纸产量145.16万吨，销量151.93万吨，与去年同期相比分别下降8.43％、0.16％。实现营业收入减少人民币18.77亿元，同比减幅21.95％；营业利润减少人民币10.11亿元，同比减幅85.23％；归属于母公司股东净利润减少人民币7.90亿元，比上年同期减少83.38％。

2.营业收入分行业、产品情况表

单位：（人民币）千元

分行业或分产品 营业收入 营业成本（包含转回的存货 跌价准备） 毛利率（包 含转回的存货跌价准备）（％） 营业收入比上年同期增减（％） 营业成本比上年同期增减（％） 毛利率比上年同期 增减（百分点）
营业收入分行业情况（成本包含转回的存货跌价准备）
机制纸 6,373,366 5,414,320 15.05 -20.48 -12.78 -7.50
电力、热力 108,740 74,243 31.72 -13.66 -32.62 19.21
建筑材料 143,530 117,342 18.25 -54.55 -57.11 4.87
造纸化工用品 3,709 1,858 49.91 -92.66 -90.91 -9.64
其它 46,022 21492 53.30 1.05 -39.53 31.33
合计 6,675,367 5,732,147 14.13 -21.95 -13.77 -8.15
主营业务分产品情况（成本剔除转回的存货跌价准备）
轻涂纸 791,562 687,231 13.18 -14.20 -7.17 -6.57
双胶纸 960,721 815,810 15.08 -20.41 -10.97 -9.01
书写纸 170,100 147,241 13.44 -15.26 -5.39 -9.03
铜版纸 1,302,564 1,112,709 14.58 -14.37 2.21 -13.86
新闻纸 882,059 755,901 14.30 -20.62 -15.40 -5.28
箱板纸 259,616 244,178 5.95 -46.01 -43.22 -4.63
白卡纸 912,095 824,453 9.61 -26.57 -9.12 -17.36


3.营业收入分地区情况

单位：（人民币）千元

中国大陆 5,950,962 -21.82
美国 53,841 146.09
中国香港 71,282 -57.22
日本 183,108 182.16
南非 38,699 -74.49
境外其它 377,475 -29.51
合计 6,675,367 -21.95


4.经营中面临的问题及解决措施

受全球金融危机的影响，报告期内，公司所生产的多个纸品都面临着价格下降，需求萎缩的严峻挑战，为此公司审时度势，对销售工作提出了新的要求与措施，包括：

（1）公司将销售工作作为重中之重，公司主要领导加强了与重点客户的沟通交流；

（2）重点加强了销售系统基础管理的完善和监督检查，包括风险管理、发货管理及合同管理等，同时加强了对外资、合资、私营、个体户的监控，要求该类户必须办理低押或担保；

（3）根据市场变化的形势，及时确定每月的工作重点并制定相应的营销策略；

（4）加强市场信息的搜集和调研，根据及时的市场信息，积极调整产品结构，推广开发新产品；

（5）加强人员培训和销售队伍建设，完善销售人员工资考核机制，充分调动业务人员的工作积极性。

通过一系列行之有效的措施的实施，公司度过了艰难的时期，产成品的库存相比去年末有了明显减少，目前公司业务开展进入了相对较好的形势，产品的价格与毛利率环比都有明显的提高。

与此同时，国际与国内的造纸原材料的价格也处于历史较低位，尤其是国际木浆价格，公司充分发挥采购优势，在报告期内对木浆进行了战略性采购以做储备，可有效降低产品的成本。



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