主题：五粮液七宗罪？


若因为五粮液这个品牌所赋予的权力、威信、优越感而忘乎所以，则终将会为人为己带来无尽麻烦。
　　对园艺颇有研究的父亲曾有一次给人讲花卉养植的课。提到康乃馨时，顺便讲讲母亲节送康乃馨的意义。此时，座中有学生问：“母亲节送康乃馨，那么父亲节送什么呢？”父亲对这个提问有些茫然，遂灵机一动说：“父亲节当然送五粮液嘛！”闻者莫不莞尔。

　　五粮液，在民族品牌中的地位如日中天，几乎与茅台等品牌一道成了一个象征。这家企业不论是业绩还是成长性，都使得其股票的持有者较其它企业的投资人似乎更加远离风险。然而正是这么一个优质的企业，目前却遭到了股民的控诉。

　　股民们终日忙于赚取蝇头小利，哪有那么多闲功夫去打官司？所谓“投我以木桃，报之以琼瑶” 。我投阁下以大量资金，阁下投我以微薄的股息，我当然要报之以“说法”。五粮液这个“利润的现金牛，分红的铁公鸡”成为众矢之的，也是可想而知的。

　　五粮液的事情可谓是牵一发而动全身。几个与会计相关的问题使得十余年前的旧帐也被连带着翻了出来。看苗头，出现的问题是剪不断,理还乱，令人不禁辗转反侧、寤寐思服。不过试想一下，任何事情都不可能是独立事件，必然与其它的事相互影响。

　　上市公司的许多资料都必须公开。在群众们雪亮眼睛的关注下，经营者必须得有一种如履薄冰的心态。有了这样的心态，才能去缔造一个真正的无污染的绿色企业。若因为五粮液这个品牌所赋予的权力、威信、优越感而忘乎所以，则终将会为人为己带来无尽麻烦。

　　如履薄冰，正是一种对人对事的认真态度。曾国藩指挥湘军攻破天京，打败了太平天国。彼时他手握重兵、制衡天下，却反倒失去了往昔的豪情，变得瞻前顾后、惴惴不安。这是为什么呢？就如同曾国藩自己所述“凡高位、大名、重权，三者皆在忧危之中”。战国后期的老将王翦，被秦王亲自请出来执掌兵权。意气风发，权重一时，然而他却故意将自己贬作重财好利而不思进取的富家翁。这两位深谋远虑的人彼时所思考的并非军政要务、民生大计，而只是区区自保之策而已。

　　“彼君子兮，不素餐兮”。上市公司处于众目睽睽之下，经营者又如何能够安然地素餐呢？又如何能向公众表白自己并没有素餐呢？

　　“七宗罪”者，饕餮、贪婪、纵欲、懒惰、嫉妒、骄傲、愤怒也。按目前的信息来看，五粮液的经营者已经犯了其中的四、五宗了。其实不管到底有几宗罪，其核心都是一个原罪问题。

　　冯仑的《野蛮生长》中对自己的企业以及早期的房地产企业的原罪进行过深度的反思，而中国企业的原罪也正是政府、学者们研究的重要课题。如何分析原罪、处理原罪，都不是一件简单的事。

　　倘若把所有企业的原罪都挖出来，很有可能会一棒子打倒一大片儿；但无视那些原罪，则又有失社会的公正。所以依目前的状况来看，管理层似乎并没有主动去发掘那些问题，多半是提请企业自律，自己的事儿自己尽快解决好。用无形的手去纠偏，这无疑是管理层睿智的一面。只怕企业因此而锤炼出超强纠错能力，不管放进什么样的盗版碟，都可以一如既往地读下去。

　　不管五粮液事件进展如何，至少其产品本身是没有任何问题的。这样的一个好品牌，陷于目前的境地也并非一件坏事。由此不仅给酒企业，也给所有的企业起到警示作用。在困境中，更能找到有益的启示。

　　“式微式微，胡不归？”


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