主题：中国联通竞争性选拔人才 管理人员能上能下


　　9月28日消息，在通信产业报社主办的2010中国人才发展论坛上，中国联通人力资源部人才与培训处谢华以“适应电信企业融合需要，加强管理人员队伍建设”主题中演讲中表示，中国联通采用竞争性的选拨手段，管理人员能上能下的原则选拨人才。

　　“今年年初公司以年度任期考评为重要依据，结合新一任期高管人员选聘工作，加大了考评结果在人员选聘上的利用率。”，谢华介绍了中国联通公司为了适应企业融合重组的需要，推进人事制度改革，加强管理人员队伍建设的一些基本做法。其中以竞争性选拔为手段，促进管理人员能上能。

　　第一，考评结果班子结构、个人意愿、双向选择等，竞争性选品二级单位新一届管理团队。今年年初公司以年度任期考评为重要依据，结合新一任期高管人员选聘工作，加大了考评结果在人员选聘上的利用率。联通公司党组优选了工作业绩好、管理能够强、民主推荐度高的人担任正职，考试合格在全国范围内提出任职意愿进行人才流动。同时突出管理人员向生产一线流动的导向，引导鼓励管理人员根据自身特点，加强基层和市场的力量。

　　第二，扩大竞争性选拔范围，提高竞争性选拔层次，完善选拔方式，使竞争性选拔工作常态化。融合重组以来，为了适应3G发展需要，公司招聘3名互联网领域的优秀管理者担任公司新业务发展子公司的主要领导。今年年初，拿出了4个省级分公司的主要负责人岗位面向全公开竞聘。探索委托中介机构进行人员初选，并进行从业人员背景调查。同时规范组织情绪，保证选拔工作的严密严谨。

　　第三，用公开尺子在阳光下选人用人，在融合过程中，联通公司特别强调用公开的尺子选拔任用各级管理人员。联通公司重组以来，坚持先定规则后定人，先定标准后招人，避免依人定政策。在竞争性选拔中，推行差额选拔，探索党组成员差额票选，考察组差额考察，在省级分公司总经理岗位公开竞聘中实施资源报名。根据考察结果确定最终聘任人选。


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