主题：中国石油海外并购的成功法宝

近日拜读石油大学经济管理学院院长王震教授与太平洋证券高级研究员周明剑的新作《中国大收购——中国企业崛起的海外艰难征战》，对以中国石油为代表的中国石油企业海外并购的成功原因有了深层次的了解，也对海外并购艰难有所感悟。

　　按国际规则运作是成功的基石

　　王震教授在《中国大收购》一书中分析了中国石油教科书式的收购案例——中石油收购整合PK公司。

　　PK公司于1986年在加拿大成立，一共有三个子公司在哈萨克斯坦从事勘探开发业务。2005年6月底，哈萨克斯坦PK石油公司表露出出售意向。印度国有石油公司、意大利埃尼集团和美国雪佛龙公司都表示出收购意向。中国石油天然气集团公司与哈萨克斯坦PK石油公司完成收购谈判，双方签署有关收购工作《安排协议》。为了顺利通过哈萨克斯坦政府的审查，中石油宣布，哈萨克斯坦国家石油公司将参购PK石油公司“部分股份”。因为即使中石油的收购要约通过交易结束了在PK注册和上市地——加拿大的批准程序，中石油还将面临资产所在国——哈萨克斯坦政府的审查。随后，哈萨克斯坦国家石油公司与中国石油天然气集团公司所属的中油国际公司签署了《相互谅解备忘录》，中石油将以14亿美元的价格转售PK石油公司33％的股权。




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